Coaching para performance e desenvolvimento

Coaching para performance

“Performance” é usada em termos amplos para se referir às competências do executivo e suas características, as quais contribuem para uma função ou papel atual.

Um papel correlato do coaching é “aconselhar para corrigir a performance” (ou “consertos”) para executivos em risco.

Via de regra, o coaching para corrigir performance, envolve intervenções para sanar problemas que interferem com a performance funcional de um executivo, o que podem descarrilar uma carreira.

Quando recorrer ao coaching para performance?

• “Existe uma pressão para melhorar.”

• “Preciso fazer um trabalho melhor de...”

• “Não tenho ciência do meu impacto sobre...”

• “Não me comprometi a fazer isso bem.”

Quem procura por coaching para performance?

Executivos seniores, pessoal de alto desempenho ou executivos em risco.

Por que o coaching para performance?

Melhor performance. O foco principal do coaching é melhorar a eficácia do executivo em uma função ou papel atual. As sessões de coaching, frequentemente, abordam uma ou mais de competência centrais para o sucesso atual do executivo.

O executivo trabalha com o coach para:

Avaliar as competências atuais para a função atual.

• Esclarecer expectativas para a performance atual.

• Priorizar as necessidades do executivo para a performance atual.

• Planejar para continuidade da melhoria.

• Aprimorar a ação eficaz.

• Melhorar (até certo ponto) a agilidade de aprendizado.

• O coaching para performance geralmente ocorre durante um período mais longo (vários meses ou trimestres).

Coaching para desenvolvimento

“Desenvolvimento” é usado de forma ampla para se referir às competências e características do executivo, as quais são exigidas para uma função ou papel futuros e pode envolver um crescimento considerável.

Com o tempo, o processo de crescimento pessoal e desenvolvimento de um executivo significa tornar-se mais aberto (capaz de vislumbrar perspectivas alternativas), diferenciado (capaz de extrair proveito das distinções) e integrado (capaz de tramar essas diferenças para formar um todo cada vez mais complexo).

Quando recorrer ao coaching para desenvolvimento?

• “Estou sendo preparado para progredir...”

• “Estou sendo promovido a...”

• “Estou pensando numa mudança na carreira para...”

• “Estou no pool de planejamento de sucessão para...”

Quem procura o coaching para desenvolvimento?

Pessoas promissoras e de alto potencial.

Por que o coaching para desenvolvimento?

Melhor desenvolvimento. O foco principal do coaching é preparar o executivo para um cargo futuro, um papel de liderança ou uma mudança na carreira.

As sessões de coaching frequentemente abordam uma ou mais competências centrais para o sucesso futuro.

O executivo trabalha com o coach para:

• Avaliar as competências atuais.

• Esclarecer expectativas para a performance futura.

• Priorizar a necessidade do executivo para a performance futura na função.

• Planejar para continuidade do desenvolvimento.

• Aprimorar a ação eficaz.

• Melhorar (Até um nível significativo) a agilidade de aprendizado.

• O coaching para desenvolvimento, geralmente, ocorre durante um período mais longo (vários trimestres ou mais).