“O coaching alavancou no sentido de dar essa base muito sólida e saber que esse é o caminho.”
Professional Business Coach Certification
Business Coaching para transformar negócios
Capacite-se para liderar transformações organizacionais e alcançar resultados estratégicos nas empresas.
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Transforme negócios com certificação em business coaching e seja altamente valorizado no mercado.
Ser um business coach de verdade vai muito além de aplicar técnicas ou conduzir sessões. O verdadeiro business coaching é sobre estruturar estratégias, desenvolver equipes e impulsionar resultados de negócio. É essa habilidade que transforma empresas e gera resultados extraordinários.
O PBCC® - Professional Business Coach Certification é a Certificação Internacional que forma Business Coaches altamente capacitados para atuar com excelência no desenvolvimento de negócios e organizações. Com uma carga horária completa e intensiva, este programa oferece as ferramentas e técnicas práticas que você precisa para se destacar no mercado de business coaching.
Certificado pela IAC® - International Association of Coaching, referência global no desenvolvimento de coaches, o PBCC® é reconhecido como uma das formações mais completas e respeitadas do mundo. Sua metodologia combina práticas comprovadas, técnicas avançadas e estudos de casos reais para que você aprenda de forma aplicável e eficaz.
Mais de 90.000 coaches já participaram das formações da SLAC, transformando suas carreiras e a performance de equipes e empresas ao redor do mundo. O PBCC® não é apenas uma certificação; é um divisor de águas na sua jornada profissional.
Descubra como você pode impulsionar negócios, elevar resultados e construir uma carreira sólida e impactante com o PBCC®. Sua jornada para se tornar um Business Coach de excelência começa aqui.
Não deixe a oportunidade de transformar negócios e organizações escapar. Comece sua jornada no PBCC hoje e trilhe o caminho para se tornar um business coach de impacto global.
Reconhecimento internacional
4 Certificações Internacionais
Reconhecidas pelos principais órgãos de coaching do mundo. Ao concluir sua formação, você recebe os 4 certificados — a prova da seriedade e da credibilidade que passam a acompanhar o seu nome, no Brasil e no exterior.
Uma conversa pode transformar seu negócio
Torne-se um Business Coach certificado pela SLAC para impulsionar empresas e alcançar resultados extraordinários.
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Estratégia que Gera Lucro
Aprenda a estruturar estratégias de coaching que impulsionam a performance de negócios, aumentam a lucratividade e geram crescimento sustentável.
Ferramentas para Empresas
Domine técnicas e ferramentas aplicáveis imediatamente em equipes, processos e gestão, transformando metas em resultados concretos.
Certificação Internacional Reconhecida
Obtenha a certificação pela IAC® - International Association of Coaching, referência global em coaching, e amplie sua credibilidade como business coach.
Metodologia Baseada em Evidências
A formação do PBCC® é estruturada em metodologias comprovadas, aplicadas globalmente no desenvolvimento de negócios e equipes de alta performance.
Desenvolvimento de Equipes e Negócios
Aprimore suas competências em liderança, gestão e comunicação, potencializando sua atuação como business coach e impulsionando organizações.
Comunidade de Business Coaches
Conecte-se com uma rede global de coaches que atuam no mundo dos negócios, compartilhando conhecimento e experiências de alto nível.
Na formação PBCC
Explore os temas da formação PBCC
Explore pessoas, processos de mudança, fases da empresa, cenários de negócio, competências e investigação apreciativa. A ementa abaixo apresenta os módulos e as aulas da formação.
Pessoas
Explore o papel das pessoas e dos processos de mudança no business coaching.
Negócios
Estude as fases da empresa e diferentes perspectivas sobre os negócios.
Cenários
Conheça cenários e formas de aplicar o business coaching.
Competências
Relacione modelos de competências, investigação apreciativa e engenharia comportamental.
Para quem é o PBCC®
Quer impulsionar negócios e construir uma carreira de impacto no mundo corporativo? A Certificação Internacional PBCC® é ideal para quem deseja se tornar um Business Coach de excelência. Seja para iniciar uma nova trajetória ou aperfeiçoar suas habilidades de coaching, esta formação oferece ferramentas práticas e comprovadas para desenvolver equipes, negócios e organizações, alcançando resultados extraordinários.
Empresários e donos de negócio que querem escalar resultados.
Gestores e líderes que conduzem equipes e áreas em todos os níveis.
Profissionais que lideram processos de mudança e crescimento organizacional.
Consultores e profissionais que assessoram empresas e negócios.
Times comerciais e de gestão em busca de alta performance e resultados.
Profissionais em transição para o empreendedorismo e a gestão de negócios.
Coaches que desejam se especializar no mundo dos negócios.
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Inscreva-se no PBCC® - Professional Business Coach Certification e prepare-se para um futuro de impacto e sucesso no business coaching!
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O que você vai aprender no PBCC®
A Certificação Internacional PBCC® oferece todas as ferramentas necessárias para você estruturar programas de business coaching do início à finalização. Organizada em pilares — Pessoas, Processo de Mudanças, Negócios e Fases da Empresa —, a formação apresenta técnicas avançadas, modelos de competências e estratégias comprovadas, aplicáveis imediatamente no desenvolvimento de equipes, líderes e organizações.
- Módulo 01
Módulo 01 - Abertura - Programa Business Coaching
Seja bem-vindo
Insights essenciais sobre como compreender e alinhar pessoas, negócios e estratégia. Essa abordagem visa desenvolver um planejamento eficaz que impulsione resultados satisfatórios e melhorias contínuas.
- Módulo 02
Módulo 02 - Pilar 01: Pessoas em Business Coaching
Aula 01 - Perfil das pessoas, Conhecimentos e Habilidades
Compreender o perfil das pessoas no negócio é crucial para identificar habilidades, experiências e conhecimentos necessários, maximizando potencial e eficácia. Mapeamento estratégico amplia a compreensão dos pontos fortes e fracos de cada indivíduo.
Aula 02 - Conhecimentos, Experiências e Habilidades
Reconhecer limitações e paradigmas dos colaboradores é fundamental para impulsionar a inovação e efetuar mudanças significativas. Isso envolve equilibrar novas ideias com a cultura organizacional existente, garantindo um crescimento eficaz. Corrigi algumas coisas: * "crucial" pode ser substituído por "fundamental" * A frase inicial pode ser reorganizada para ter mais clareza
Aula 03 - Como as pessoas são desenvolvidas dentro do seu negócio
Aumentar a performance de equipes é crucial para o sucesso organizacional. A lição explora como papéis bem definidos e uma comunicação eficaz criam um ambiente colaborativo e motivado. Isso transforma grupos em unidades produtivas e coesas.
Aula 04 - Capacidade de cada um dos Colaboradores
Valorizar o potencial de cada colaborador é essencial para o sucesso empresarial, mesmo quando se enfrentam restrições de recursos. Investir em treinamento contínuo garante que as expectativas dos negócios e dos clientes sejam sempre atendidas.
Aula 05 - Como atrair colaboradores para o seu negócio
Aula essencial que detalha erros frequentes na contratação e seleção de colaboradores, oferecendo estratégias práticas para inovar e fortalecer sua equipe. Aprenda a identificar perfis necessários e evitar armadilhas comuns no recrutamento.
Aula 06 - Fatores para que as pessoas performem melhor
Descubra como evitar modelos de gestão prejudiciais e promove um ambiente colaborativo. Além disso, valoriza as opiniões dos colaboradores para impulsionar o crescimento e sucesso da empresa.
Aula 07 - Motivos
Aprenda como definir "motivos" claros para os colaboradores, alinhando-os ao ambiente de trabalho, aprimorando a qualidade e o tempo de entrega, e demonstrando as consequências de não alcançar os objetivos.
Aula 08 - Desejo
Anlise do impacto negativo das empresas que não alinham as funções de seus colaboradores aos seus interesses. Identificar e apoiar essas profissionais pode resultar em maior engajamento e desempenho.
Aula 09 - Seleção, Contratação e Recrutamento
Explore estratégias assertivas para seleção e contratação eficazes é fundamental, focando na alinhamento entre o perfil do candidato e a vaga oferecida. Uma metodologia criteriosa é essencial para evitar retrabalhos desnecessários e promover resultados excepcionais no ambiente empresarial.
Aula 10 - Informações
Uma definição clara de papéis e expectativas de desempenho é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Isso ajuda a prevenir mal-entendidos e insatisfações, documentando responsabilidades e metas. Essa abordagem promove a harmonia e a eficiência na gestão de pessoas.
Aula 11 - Guias Claros
Uma aula importante sobre o mapeamento de processos, focando na preservação do conhecimento e na otimização das operações. A ênfase está na clareza das etapas de trabalho para prevenir a perda de informações e melhorar a eficiência organizacional. E pode adicionar mais um ponto, algo como: "Além disso, o mapeamento de processos ajuda a identificar oportunidades de melhoria contínua, permitindo que as organizações se adaptem às mudanças do mercado e se mantêm competitivas."
Aula 12 - Sistema de Gerenciamento de Desempenho
Informações essenciais sobre um sistema eficaz de gerenciamento de desempenho. Ele permite acompanhamento detalhado e regular, e também revela oportunidades de melhoria nas habilidades e competências dos colaboradores.
Aula 13 - Recursos
Aprenda como planejar recursos adequados otimiza o desempenho das tarefas, garantindo o cumprimento de prazos e alta qualidade, além de criar acordos claros para a disponibilização eficaz de materiais e ferramentas ao time.
Aula 14 - Recursos no ambiente de trabalho
Otimizar o ambiente de trabalho potencializa o desempenho, promovendo segurança, limpeza e organização. A comunicação entre áreas facilita a redução do desperdício de tempo, garantindo uma execução eficiente de tarefas e melhores resultados empresariais.
Aula 15 - Incentivos - parte 1
Os incentivos financeiros são fundamentais para motivar os colaboradores, mas não atuam sozinhos. Feedback positivo e reconhecimentos são igualmente essenciais, criando experiências recompensadoras que aumentam a motivação, o engajamento e o desempenho dos trabalhadores.
Aula 16 - Incentivos - parte 2
Como criar visões de futuro para colaboradores, impulsionando motivação, crescimento profissional e uma competição saudável. Isso resulta em um desempenho aprimorado e um engajamento genuíno dentro das organizações.
Aula 17 - Mudanças
Importância das mudanças para o crescimento. Embora gerem desconforto, são fundamentais. Oferece um guia eficaz para superar comportamentos que impedem adaptações bem-sucedidas, promovendo evolução pessoal e profissional.
- Módulo 03
Módulo 03 - Pilar 02: Processo de Mudanças Durante o Coaching
Aula 18 - Pilar Pessoas - Curva processo de mudança - Introdução
Compreender e gerenciar mudanças é fundamental para o crescimento, minimizando desconfortos e melhorando o desempenho. Explore as nove etapas essenciais que facilitam transições eficazes no ambiente profissional e impulsionam o desenvolvimento pessoal.
Aula 19 - Mudança
Aula 19 - Mudança O vídeo aborda como identificar razões e objetivos claros para uma transformação organizacional eficaz. Isso prepara as equipes para grandes alterações e ajuda a superar resistências, fornecendo um entendimento e adaptação adequados.
Aula 20 - Imobilização
Fase crítica de mobilização durante mudanças. Compreendendo os desafios e prevenindo a sabotagem, o gestor pode transformar incertezas em oportunidades, promovendo um ambiente de transição mais fluido e eficiente.
Aula 21 - Recusa
É importante identificar apoios e resistências para promover diálogo e inteligência emocional, essenciais para aumentar o engajamento e a compreensão das mudanças propostas.
Aula 22 - Raiva
A raiva como um poderoso catalisador no processo de mudança. Oferece ao gerente estratégias para controlá-la e transformá-la em uma força produtiva, mantendo o equilíbrio e a eficácia da equipe.
Aula 23 - Reclamação
Nesta aula, explore a etapa da "reclamação" no processo de mudança. Entenda os sinais emocionais que podem comprometer a transformação e aprenda a gerenciá-los eficazmente, evitando ambientes negativos e prolongados na empresa.
Aula 24 - Vitimização
A compreensão da vitimização como um bloqueio no processo de mudança aprimora a relação gestor-colaborador. Isso alavanca o desempenho, pois permite que os gestores e colaboradores trabalhem juntos para superar os obstáculos e alcançar objetivos comuns. Além disso, essa compreensão prepara o terreno para um desenvolvimento mais eficaz e produtivo. Ao entender melhor a dinâmica de vitimização, as organizações podem criar ambientes mais colaborativos e estimulantes, onde todos os membros possam contribuir e se sentir valorizados.
Aula 25 - Aproximação
A sétima etapa do processo de mudança é caracterizada pela exploração de novas ideias pelos colaboradores. Neste estágio, eles compreendem o valor das transformações propostas, o que facilita sua adaptação e contribui para um eventual compromisso com melhorias significativas tanto para si quanto para a empresa.
Aula 26 - Aceitação
A aceitação é uma etapa crucial do processo de mudança, onde melhorias de desempenho e comportamento positivo se solidificam. Trata-se de um momento de orgulho por se tornar um defensor ativo das transformações bem-sucedidas.
Aula 27 - Engajamento
Equipe atinge alta performance e se compromete totalmente com metas desafiadoras. A manutenção do engajamento é essencial, garantindo inovação contínua e o estabelecimento de novos objetivos para evitar a acomodação.
- Módulo 04
Módulo 04 - Pilar 03: Negócios em Business Coaching
Aula 28 - Pilar Negócios - O que você quer para o seu negócio
Definir metas claras e uma visão futura estruturada é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Isso ajuda a evitar perdas financeiras e a inspirar conquistas, incentivando a realização de modelos bem-sucedidos. Além disso, estabelecer metas claras permite ao empresário ter um direção clara e focado, o que é essencial para navegar no mercado e tomar decisões informadas.
Aula 29 - Pilar Negócios - Como fazer
A clareza na estrutura e no micro-gerenciamento de atividades é crucial para alcançar metas de negócios mais amplas. Estabelecer etapas e atribuir valores a cada uma delas garante progresso e relevância, auxiliando empreendedores e consultores.
Aula 30 - Pilar Negócios - Possíveis falhas
Importância de entender o público-alvo, localização e data de lançamento para um negócio de sucesso. Além disso, é fundamental reconhecer os limites do próprio negócio para agir estrategicamente, transformando insights em conquistas reais.
- Módulo 05
Módulo 05 - Pilar 04: Fases da Empresa
Aula 31 - Fases da empresa - Introdução
As empresas podem passar por ciclos de vida em dez fases distintas. Neste vídeo, é revelado como as empresas atravessam esses ciclos de vida, permitindo que empresários tomem decisões estratégicas e assertivas, alinhadas ao estágio atual da sua organização.
Aula 32 - Fases da empresa - 1ª fase - Namoro
A fase de "namoro" no ciclo de vida empresarial é marcada pela inovação e pelo compromisso intenso do fundador. Nesse estágio crucial, a paixão pela ideia é essencial para superar desafios e avançar para o sucesso.
Aula 33 - Fases da empresa - 2ª fase - Infância
A "infância" empresarial é uma fase crucial de desenvolvimento marcada por riscos elevados e a necessidade de adaptação. O sucesso depende de foco no mercado, gestão eficaz e habilidade em delegar, visando evitar a "mortalidade infantil".
Aula 34 - Fases da empresa - 3ª fase - Toca-Toca
A fase "Toca-Toca" promete crescimento com vendas em alta e caixa positivo. Isso traz confiança ao negócio, mas exige atenção aos sistemas de controle e definição de funções para evitar turbulências e manter a organização estável.
Aula 35 - Fases da empresa - 4ª fase - Adolescência
Na adolescência empresarial, desafios de delegação e liderança surgem. Essa fase crucial requer ajustes na gestão para garantir crescimento sustentável, evitando o envelhecimento precoce e promovendo eficiência na organização.
Aula 36 - Fases da empresa - 5ª fase - Plenitude
A fase de Plenitude é um período em que uma empresa encontra o equilíbrio ideal entre controle e flexibilidade. Nesse momento, a empresa pode garantir: - Crescimento sustentável; - Inovação constante; - Satisfação plena dos clientes. Além disso, durante a fase de Plenitude, a empresa mantém uma orientação firme para os resultados. Isso significa que ela prioriza a execução eficaz e busca atingir seus objetivos de forma organizada.
Aula 37 - Fases da empresa - 6ª fase - Estabilidade
A fase de estabilidade é um momento crítico no ciclo de vida das empresas. Nesse período, a flexibilidade diminui, a inovação se perde e o foco se restringe a resultados de curto prazo, prejudicando o atendimento ao cliente.
Aula 38 - Fases da empresa - 7ª fase - Aristocracia
A fase: Aristocracia, revela o declínio da flexibilidade empresarial. Enfatiza a necessidade de reconhecer e manejar a complexidade organizacional antes que a burocracia incipiente dificulte a inovação e a agilidade.
Aula 39 - Fases da empresa - 8ª fase - Burocracia incipiente
A oitava fase do ciclo de vida empresarial, "burocracia incipiente", aborda o declínio organizacional. A presença de um agente de mudança focado e atuante é crucial para restaurar produtividade, lucratividade e harmonia interna.
Aula 40 - Fases da empresa - 9ª fase - Burocracia
A aula explora a fase da burocracia nas empresas, destacando a importância de superar barreiras estruturais e de comunicação para evitar o declínio. Para isso, é necessário promover mudanças corajosas e uma comunicação mais eficaz. A comunicação eficaz é fundamental para garantir a sobrevivência das empresas em um ambiente competitivo, onde a burocracia pode ser um obstáculo para o sucesso.
Aula 41 - Fases da empresa - 10ª fase - Morte
Na décima fase do ciclo de vida das empresas, a teoria de Shark Adisi destaca desafios críticos. Com uma metáfora náutica, ressalta a importância da liderança ao enfrentar a "morte". Ouvindo para o conceito, oferece ferramentas para identificação e superação eficaz.
- Módulo 06
Módulo 06 - Diferentes Perspectivas em Business Coaching
Aula 42 - Planejamento estratégico em Business Coaching - Introdução
O plano estratégico é fundamental no negócio. É um documento que descreve os objetivos, metas e ações necessárias para alcançar o sucesso de um negócio. A estruturação correta dos planos estratégicos ajuda em sua implementação e execução.
Aula 43 - Planejamento estratégico - Perspectiva financeira
A perspectiva financeira é crucial para o Planejamento Estratégico. Nesta aula, explore como manter reservas financeiras, monitorar indicadores e ajustar estratégias para garantir estabilidade ao negócio e ao proprietário, enfrentando desafios com uma visão clara e atualizada.
Aula 44 - Planejamento estratégico - Perspectiva do cliente
Planejamento estratégico eficaz analisa qualidade, preço, prazo e resolução de problemas para compreender o cliente. Focar nessas perspectivas transforma o negócio, priorizando a solução de problemas reais e obtendo uma vantagem competitiva.
Aula 45 - Planejamento estratégico - Perspectiva de processo
Visão detalhada sobre a perspectiva de processo. Aborda as três Qs para otimizar operações empresariais, aumentar a eficiência, reduzir custos e aprimorar a qualidade do atendimento ao cliente.
Aula 46 - Planejamento estratégico - Perspectiva de pessoas dentro do negócio
Alineação dos perfis, conhecimentos e habilidades dos colaboradores é fundamental para o planejamento estratégico de uma empresa. Isso garante a sintonia entre os objetivos empresariais e as capacidades internas, levando a diálogos claros e diretos.
- Módulo 07
Módulo 07 - Cenários em Business Coaching
Aula 47 - Diferentes cenários no programa de Business Coaching
Um Business Coach pode ajudar estrategicamente em abrir negócios, lançar produtos ou expandir mercados, utilizando perspectivas financeiras, de clientes, processos e pessoas para atender e superar as expectativas do cliente.
Aula 48 - Para quem é um programa de Business Coaching
O programa de Business Coaching é ideal para empresários de pequenas e médias empresas que buscam superar paradigmas limitantes, resistências e otimizar o potencial humano. Para alcançar prosperidade nos negócios, esses empreendedores precisam adotar mudanças estratégicas e comportamentais eficazes.
Aula 49 - Para quem não é um programa de Business Coaching
Esclarece para quais perfis e situações o programa de Business Coaching não é indicado, evitando expectativas equivocadas e garantindo que seja aplicado apenas em contextos apropriados para seu sucesso e impacto.
Aula 50 - Qual cenário vai encontrar para aplicar o Business Coaching
Conheça os cenários ideais para aplicar o Business Coaching, detalhando situações, contextos organizacionais e desafios onde sua metodologia pode gerar maior impacto e resultados transformadores.
Aula 51 - Cenário com o modelo de competência
Aprimorar a gestão de talentos e garantir a excelência organizacional é fundamental com um modelo de competência bem definido. Ao avaliar habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores, é possível alinhar as capacidades às necessidades empresariais para aumentar a satisfação dos clientes e resultados financeiros. O objetivo é desenvolver uma estratégia que combine o potencial individual com os objetivos globais da empresa.
Aula 52 - Cenário sem o modelo de competência
Formas de identificar e avaliar comportamentos essenciais para cada setor de um negócio, destacando a importância do planejamento estratégico e do modelo de competência para melhorar o desempenho nas funções.
Aula 53 - Cenário sem modelo de competência e sem verba para criar ou avaliar
A ausência de estruturas e orçamento pode limitar a eficácia de uma empresa. Nesse caso, um formulário simples semanal pode ser útil para os colaboradores. Ele fornece clareza e ajuda na compreensão mútua das expectativas de tempo e tarefas, reduzindo a sobrecarga de atividades.
Aula 54 - Não tem um modelo de competência e deseja criar um
Estratégias para criar modelos de competência personalizados, alinhando comportamentos ao desempenho ideal. Um mapa de gestão claro e eficaz eleva resultados financeiros, engajando colaboradores e atendendo as expectativas dos gestores e clientes.
- Módulo 08
Módulo 08 - Como aplicar o Business Coaching - Parte 1
Aula 55 - Dignósticos X Necessidades em Business Coaching
Importância de diagnósticos precisos em Business Coaching para revelar desafios reais, seja no negócio ou nas pessoas. Isso promove transformações estratégicas através do entendimento profundo das atividades e perfis comportamentais dos envolvidos.
Aula 56 - Estruturação de um programa Business Coaching
Através da estruturação eficaz de um programa de Business Coaching, é possível compreender o cenário em que o negócio opera. Isso inclui promover mudanças estratégicas que alinham a comunicação com as necessidades empresariais para alcançar o sucesso desejado.
Aula 57 - Estruturação de um programa Business Coaching - Pilar Negócios
Veja como estruturar modelos de negócio que geram receita recorrente, utilizando estratégias como assinaturas e produtos acessíveis. Descubra como otimizar vendas e tomar decisões informadas para um negócio sustentável.
Aula 58 - Estruturação de um programa Business Coaching - Pilar Pessoas
Aprenda a analisar perfis com o DISC, estruturar organogramas, mapear atividades e definir papéis claros para otimizar o desempenho e alcançar objetivos corporativos.
Aula 59 - Estruturação de um programa Business Coaching - Estratégia
A estruturação estratégica em Business Coaching transforma objetivos em resultados claros, atribuindo pesos significativos aos componentes essenciais. Adotar uma hierarquia de objetivos otimiza esforços, aplicando a teoria de Pareto para maximizar o impacto com eficiência.
Aula 60 - Estrutura ção de um programa Business Coaching - Pilar Mudança
Como lidar com mudanças no ambiente empresarial. Isso inclui promover a confiança entre os colaboradores, capacitando-os para superar desafios e otimizar a resolução de problemas internos de forma duradoura e eficaz.
Aula 61 - Estruturação de um programa Business Coaching - Fluxo de impactos
Metodologia inteligente de Coaching de Negócios para alcançar mudanças eficazes. Este método analisa cuidadosamente o impacto, a decisão e a implementação para garantir resultados. O objetivo é otimizar a qualidade, o tempo e os custos, além de promover decisões empresariais fundamentadas e bem estruturadas.
Aula 62 - Estruturação de um programa Business Coaching - Melhoria
Distinção essencial entre "mudança" e "melhoria", enfatizando estratégias para alcançar objetivos futuros. Inclui exemplos práticos e fornece um plano claro para implementação eficaz, garantindo resultados mensuráveis e sustentáveis.
- Módulo 09
Módulo 09 - Como Aplicar o Business Coaching - Parte 2
Aula 63 - Plano de negócio e modelo de negócio
Elabore planos de negócio eficientes com o Canvas de Osterwalder, focando em propostas de valor, redução de incertezas e custos. Valida-se as hipóteses e estruturar modelos de negócio claros e práticos.
Aula 64 - O que é um modelo de negócio
Um modelo de negócio visto como um sistema interconectado facilita a comunicação e coordenação eficazes, pois isso promove uma execução mais eficiente com resultados positivos para a empresa. Isso ocorre porque o uso de representações visuais acessíveis permite que todos os membros da equipe tenham uma compreensão clara do modelo de negócio e possam trabalhar em sincronia para alcançar seus objetivos.
Aula 65 - Diferença entre Plano de negócio e modelo de negócio
Nesta aula do curso PBCC, aprenda a alinhar o modelo de negócio ao plano de negócios usando ferramentas como o Canvas. Com isso, é possível criar estratégias claras, atender stakeholders e responder às mudanças do mercado para aumentar suas chances de sucesso.
Aula 66 - As 4 principais vantagens do método
Como o modelo Canvas transforma a análise de negócios em um processo visual e colaborativo. Isso facilita a compreensão estratégica, promove integração entre equipes e aumenta a simplicidade na aplicação prática.
Aula 67 - Os 10 passos para criar um modelo de negócios
Crie um modelo de negócios eficaz utilizando dez passos estratégicos. Essa abordagem visa estimular reflexões, validações das hipóteses e constantes refinamentos para que a visão possa ser traduzida em ações executáveis e no sucesso no mercado.
Aula 68 - Detalhamento de como começar a estrutura do modelo de negócio
Através do uso estratégico do Canvas, a aula detalha como estruturar eficientemente um modelo de negócio, considerando proposta de valor, segmento de clientes, processos e finanças. Isso permite ajustes constantes e uma visão clara e integrada do negócio.
- Módulo 10
Módulo 10 - Criando um Modelo de Competências
Aula 69 - O que é um modelo de competência
A compreensão de um modelo de competência une potencial inato e conhecimento adquirido, promovendo melhorias contínuas. Essencial para as empresas, ele orienta o desenvolvimento de habilidades, resultando em práticas eficazes e resultados positivos.
Aula 70 - Como criar um modelo de competência
A clareza na organização é essencial para o sucesso empresarial. Um organograma bem estruturado facilita a construção de um modelo de competências eficaz, adaptado às especificidades da empresa e promove um entendimento mútuo sobre funções e responsabilidades.
Aula 71 - Criação de um modelo de competências formal 1ª rodada - Competências importantes
Método eficaz para priorizar competências essenciais, organizando-as em categorias claras. Esta abordagem ajuda a focar no desenvolvimento das habilidades realmente relevantes para o sucesso do negócio.
Aula 72 - Criação de um modelo de competências formal 2ª rodada - Competências fundamentais
A segunda rodada da criação de um modelo de competências foca em identificar quais habilidades são essenciais. Quais habilidades são diferenciais, garantindo que os líderes e colaboradores se destaquem em um mercado competitivo.
Aula 73 - Criação de um modelo de competências formal 3ª rodada - Competências Diferenciadas
A importância de uma visão estratégica, superando julgamentos precipitados, é destacada através de uma avaliação 360 graus. O modelo de competências, desenvolvido em três etapas, torna-se um recurso adaptável às necessidades específicas da empresa.
Aula 74 - Criação de um modelo de competências formal - Customização
Criação e customização de modelos de competências alinhados aos valores da empresa, garantindo precisão na avaliação de desempenho e adaptabilidade às necessidades culturais organizacionais.
- Módulo 11
Módulo 11 - Investigação Apreciativa no Coaching
Aula 75 - Investigação Apreciativa
Orientação avançada sobre como iniciar um negócio de produto, respeitando o ritmo e estilo de trabalho, garantindo um caminho eficaz e personalizado para o sucesso.
- Módulo 12
Módulo 12 - Modelo de Engenharia Comportamental
Aula 76 - Modelo de Engenharia Comportamental
Modelo de engenharia comportamental, com participações especiais de especialistas, e inclui eventos enriquecedores como o Master "PCC" e sessões com o Business Coach Mike.
SLAC Coaching · PBCC
Seu próximo passo começa com uma conversa.
Entenda como a formação em Business Coach se conecta aos seus objetivos. Nossa equipe ajuda você a conhecer o programa e planejar sua participação.
- Próximas turmas e formatos disponíveis
- Conteúdo e certificação da formação
- Valores e condições de participação
PBCC · Business Coach
Vamos conversar sobre sua formação?
Qual é o foco da formação PBCC?
A formação Business Coach (PBCC) aborda a aplicação do coaching ao contexto dos negócios. Consulte a ementa desta página para conhecer cada módulo.
O que vou estudar no PBCC?
A ementa reúne pessoas, processos de mudança, fases da empresa, cenários de negócio, competências e investigação apreciativa. Os módulos acima detalham os temas de cada aula.
Preciso de experiência anterior para participar do PBCC?
Converse com nossa equipe sobre sua experiência e seus objetivos. Confirme os requisitos de participação e de conclusão do PBCC antes de escolher sua turma.
Quais são as datas, o formato e a duração da formação?
Consulte as próximas turmas com nossa equipe. Confirme o calendário, o formato das atividades e a distribuição da carga horária antes da matrícula.
Quais certificados estão incluídos no PBCC?
A seção de certificações apresenta as referências divulgadas para a formação. Solicite à equipe a relação de certificados incluídos na sua turma, as entidades emissoras e os critérios de conclusão.
Como consultar valores e condições de participação?
Use o formulário desta página para conversar com a equipe sobre o PBCC. Solicite a proposta da turma, com valores, formas de pagamento e condições de inscrição e cancelamento.
Transforme sua carreira em business coaching
Aproxime-se de resultados extraordinários e conquiste o sucesso que deseja com a metodologia comprovada do PBCC®, desenvolvida para coaches que buscam impacto real e duradouro em equipes e negócios.
Começar agoraPor que a SLAC?
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Conteúdo 100% Relevante e Prático
Não desperdiçamos seu tempo. Tudo no curso é focado em resultados reais e aplicáveis, garantindo que cada hora de estudo agregue valor ao seu desenvolvimento como business coach.
Ferramentas Exclusivas e Completas
Tenha acesso a ferramentas práticas e conteúdos complementares exclusivos, que vão aprofundar seu conhecimento e te dar uma vantagem competitiva no mercado.
Certificações Internacionais
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Treinadores com Experiência Global
Nossos Master Coaches já treinaram em diversos países, como Estados Unidos, Inglaterra e Alemanha. Com essa experiência, você aprende com profissionais de altíssimo nível.
Resultados Reais Comprovados
Formamos milhares de coaches que conquistaram resultados significativos. Aqui, você aprenderá técnicas testadas que realmente funcionam.
Programa Estruturado e Metodológico
Nosso programa é cuidadosamente planejado para garantir um aprendizado sólido e duradouro, permitindo que você domine as ferramentas e conceitos necessários para o sucesso.
Padrões Globais de Excelência
A formação segue rigorosamente os padrões internacionais dos principais órgãos de coaching, garantindo sua certificação com um nível global de reconhecimento e qualidade.
Métodos Comprovados
Nosso método é utilizado e validado em países como Alemanha, Brasil, EUA e Suécia, comprovando sua eficácia na transformação de carreiras e negócios.
Suporte Completo
Oferecemos canais exclusivos de suporte para você tirar todas as suas dúvidas, garantindo que você tenha o acompanhamento necessário durante toda sua jornada.
Conheça a formação PBCC
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Conversar sobre o PBCCExperiências de quem estudou na SLAC
Conheça relatos de participantes de formações da SLAC e suas experiências de aprendizado.
“Eu sou muito feliz e muito grato à SLAC por todo esse processo. Eu posso dizer que tenho uma vida antes e depois da SLAC.”
“Se eu não tivesse encontrado o coaching, eu não sei exatamente como eu seria.”
“O meu foco é o meu cliente, o que ele quer e onde ele vai chegar. E eu aprendi isso com a SLAC!”
“Hoje eu tenho essa vida estável, onde eu tenho tempo para cuidar de mim, da minha saúde.”
“É uma bagagem que sozinho, sem dúvidas, eu não conseguiria ou teria que fazer mais uns 10 cursos para aprender tudo o que eu aprendi.”
“Com o coaching hoje eu consigo lidar com as situações do dia a dia!”
“Eu aprendi como eu posso ter o controle sobre a minha vida e me manter no foco.”
“Hoje eu sei que eu posso, eu quero e eu consigo.”
Seu mentor nessa jornada: Sulivan França
Evolução que Conecta Pessoas ao Sucesso
Com mais de 23 anos de experiência, Sulivan França é referência em gestão de pessoas e desenvolvimento humano. Fundador da SLAC Educação e líder de empresas como Human Solutions Brasil, ele já impactou mais de 98.000 pessoas no Brasil e na América Latina, transformando vidas e negócios.
Formação e Especialidades
Sulivan combina expertise em Neurociências, Psicanálise e Gestão de Recursos Humanos, com uma visão estratégica apoiada por um MBA em Gestão Empresarial e Planejamento Tributário, alinhando crescimento sustentável, bem-estar e estratégia.
Impacto e Relevância
Ele treinou líderes de grandes marcas, como BMW, Ford, Ipiranga, Sesi Senai, Serasa Experian, entre outras. Além disso, teve atuação destacada em órgãos governamentais, como a Polícia Federal, PGFN (Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional) e AGU (Advocacia-Geral da União), desenvolvendo soluções inovadoras para a gestão pública.
Liderança e Inovação
Sulivan é autor de best-sellers como Lucro Certo e consolidou sua presença na mídia com o programa Foco & Gestão pela Rede Record de televisão.
Sulivan França é o mentor ideal para impulsionar resultados e transformar desafios em conquistas.
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