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EXAME.com - em entrevista, Sulivan França fala sobre erros cometidos por profissionais geniais

Sulivan França, presidente da SLAC Coaching- Sociedade Latino Americana de Coaching fala para a EXAME.com sobre erros cometidos no trabalho por profissionais considerados geniais.

5 erros que profissionais geniais cometem no trabalho

Mente brilhante não é sinônimo de carreira bem-sucedida, dizem especialistas. Confira os erros mais comuns e que podem colocar todo sucesso esperado a perder

São Paulo ? Uma inteligência acima da média aliada a uma boa formação acadêmica basta para sedimentar uma carreira brilhante, certo? Errado. segundo especialistas há mais competências que separaram base do topo de carreira do que sonham muitos ?geninhos?. E é exatamente a falta de algumas delas que pode colocar em risco o ?quase-certo?sucesso que essas pessoas acreditam que terão.
EXAME.com conversou com dois coaches que, a partir de suas experiências em atendimento a executivos, notam certos padrões de erros que as pessoas geniais estão arriscadas a cometer no trabalho. Confira quais são:

1- Subestimar os outros

A principal armadilha é se considerar o único brilhante ?do pedaço?. ?O erro é subestimar a própria equipe e as pessoas a sua volta?, diz Sulivan França, presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching.

Se é um empresário, o risco é não dar o devido crédito para a sua concorrência. Entre os executivos, o perigo é ser um péssimo chefe e não conseguir atender à demanda por querer fazer tudo sozinho. ?São pessoas que consideram que o outro pode até fazer bem, mas não faz como eu faço?, diz França. 

2- Falta de foco

A vontade e a crença de ser capaz de abraçar o mundo é um perigo que ronda os profissionais brilhantes. ?São pessoas que começam a ser bem-sucedidas em um negócio e acabam criando vários outros, achando que terão o mesmo sucesso do primeiro?, diz França. Só que não.

O empresário Eike Batista, com a profusão de suas empresas X, que o diga. ?É um exemplo recente que marcou o Brasil. É inegável que ele seja brilhante, mas a falta de foco o prejudicou?, diz França.

Resultado: homem que em 2012 era o mais rico do Brasil e o 7º do mundo ficou de fora da mais recente lista de bilionários da Forbes.
Do ponto de vista de um executivo, o risco é começar a se envolver em áreas da organização que estão fora de sua alçada. ?E, com isso, ele está arriscado a negligenciar a própria área?, diz França.

3- Insubordinação

A dificuldade de se subordinar é fruto da falta de confiança no gestor. ?A dificuldade acontece quando ele enxerga fragilidade na sua liderança?, diz França.
Achando-se muito mais competente e genial do que seu chefe é difícil acatar suas decisões e feedbacks.

Acostumado a atingir resultados acima das expectativas e rotulado como brilhante ao longo de sua trajetória, quem teria legitimidade para dizer o contrário?

4- Não dar importância para habilidades de relacionamento

?Um dos erros mais comuns é acreditar que o conhecimento técnico e formação diferenciada são suficientes para ser competente profissionalmente, esquecendo-se das habilidades com as pessoas e da atitude diferenciada na busca do sucesso?, diz o coach executivo César Cordeiro.

O especialista diz que são três variáveis determinantes para uma carreira com reais chances de sucesso: conhecimento, habilidade e atitude.

Juntando-se as iniciais das palavras, ele cita o efeito CHA. O desequilíbrio entre estas variáveis mina as chances de ascensão profissional.

?São pessoas que podem ter profundo conhecimento sobre tudo, mas não têm habilidades de relacionamento e (ou) comunicação; ou podem até gostar do trabalho que fazem, mas não colocam atitude em se diferenciar na carreira?, explica Cordeiro.

5- Não aceitar que errou

?Até quando eu erro, eu acerto?, disse certa vez um executivo - tido como brilhante - ao coach Sulivan França.
O dono da razão nunca erra. ?É que ele tem tantas evidências, foi rotulado de brilhante e sabe que tem algo a mais que acaba se perdendo na própria percepção de sua vantagem competitiva?, diz Sulivan.

No entanto, lidar como o erro, diz Cordeiro, é uma das habilidades comportamentais mais importantes para profissionais competentes. 

?Para desenvolvê-la, precisa colocar atitude, tempo e esforço, e isso ? de modo geral ? dá preguiça para pessoas que são, ou se acham, superiores intelectualmente aos outros?, diz o especialista.

Fonte:EXAME.com

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