Resultados da Pesquisa por: Recursos Humanos – Página 5

O que acha de realizar uma dinâmica de grupo para tirar seu time da zona de conforto? Manter equipes motivadas e engajadas é uma tarefa que exige muita dedicação e, para proporcionar estímulos na busca desse propósito, temos aí uma boa alternativa. É bastante provável que você já tenha participado de alguma. Elas são muito comuns em processos seletivos, por exemplo. Mas a sua efetividade não se limita a essa única ocasião. Quer saber mais sobre essas dinâmicas e seus benefícios? Acompanhe o artigo e descubra ainda exemplos de como aplicá-las. Boa leitura! O que

Se você questiona como dinâmicas rápidas podem ajudar, vale a pena olhar para os resultados da empresa para encontrar a resposta. Equipes motivadas, engajadas e produtivas são fundamentais para o bom desempenho de uma organização. Mas, nem sempre é fácil atingir tal objetivo em grupos heterogêneos, com times marcados pela diversidade. É justamente aí que entram em cena as dinâmicas rápidas, uma ferramenta que contribui ao estimular a atuação coletiva dos colaboradores. Neste artigo, você descobre o que são, seus benefícios e ainda conhece exemplos para aplicar na sua empresa. Boa leitura! O que são

O significado de feedback corporativo funciona como um retorno, no intuito de avaliação, que é dada a um grupo ou a um colaborador individualmente, sobre suas ações ou resultados obtidos. E esse feedback pode ser classificado como positivo ou negativo, variando conforme a situação. O feedback funciona como um meio de esclarecer questões relacionadas ao andamento do trabalho e da retorno profissional ao funcionário. O que o torna muito importante dentro de qualquer organização, pois empresas que não possuem comunicação entre as pessoas certamente não evoluem o tanto que poderiam. O ideal sempre, é que superiores e funcionários

Entre os principais benefícios do perfil DiSC na vida das pessoas é a possibilidade de aumentar o autoconhecimento. Além disso, a teoria permite ampliar a habilidade de se relacionar e lidar com diferentes situações de sua vida cotidiana e profissional. Isso porque essa abordagem representa cada um dos quatro tipos de perfis dos indivíduos: dominância, influência, estabilidade e conformidade. Dentro de cada indivíduo existem variados graus dos quatro perfis, sendo que nenhum é melhor ou pior que o outro. No entanto, cada um dos tipos é considerado mais adequado para uma determinada situação. Cada um

Um CEO de alta visibilidade me pediu para dar uma passada para uma “conversa”. A seção de negócios dos jornais havia exposto suas dificuldades e desapontamentos em detalhes horripilantes. “É uma barra muito mais pesada do que eu imaginava. Esse grupo de pessoas é simplesmente muito lerdo. Eles discutem e discutem e depois discutem mais um pouco. Nossa posição de mercado continua a se deteriorar mais rápido do que eu consigo reagir. Temos bastante dinheiro para o curto prazo mas…”. E sua voz ia diminuindo enquanto olhava pela janela a neblina da manhã. “Algum astro

A retenção é um dos desafios da equipe de recursos humanos. Engajar os jovens talentos nas organizações é um desafio constante. Esses profissionais cresceram sendo multifuncionais, para atraí-los, a empresa precisa desenvolver estratégias para manter a boa qualidade do ambiente de trabalho sem perder a competitividade de mercado. Os incentivos para o desenvolvimento profissional vão motivá-los a buscar conhecimentos e modernidades e são estimulantes, assim como as políticas de benefícios, remuneração, participação nos lucros e resultados. Uma das principais características dessas gerações é que, se não sentirem satisfação na instituição onde trabalham, procuram sem receio novos

A gestão estratégica de pessoas é fundamental para viabilizar o andamento de qualquer organização, o atendimento às suas demandas e o alcance de seus objetivos. E é natural que seja assim. Afinal, uma empresa em crescimento precisa de um time de profissionais talentosos, além de estar alinhada à necessidade de evolução de posições críticas. Se ela enfrenta um momento difícil, por exemplo, deve fazer a gestão do dimensionamento da força de trabalho como alavanca para o aumento de produtividade, de modo a proteger a longevidade organizacional. São os colaboradores que irão levar o negócio aos

Muito se utilizava a expressão recursos humanos nas empresas, ou RH, para se referir ao setor de contratação e avaliação, pagamentos e diferentes funções administrativas ligadas às pessoas da empresa. Esse setor também era conhecido como departamento pessoal, que atualmente quase não existe no ambiente empresarial, suas funções são realizadas conforme as necessidades da empresa. Ele trabalhava de acordo com sua especificação, fazendo apenas os trabalhos administrativos, em busca apenas de resultados satisfatórios, sem se importar com as adversidades do ser humano por trás de cada colaborador. Leia também: Por que Gestão de Pessoas e não Recursos

Habilidade para liderar é fundamental para qualquer gestor. Mas é bastante complicado, é necessário possuir um perfil para conseguir mobilizar e inspirar os recursos humanos a seguirem suas ideias. A liderança consiste em um processo no qual uma pessoa com suas habilidades exerce um poder de influência sobre as demais, passando confiança para que seus liderados se sintam motivados e preparados a trabalharem com entusiasmo na busca de objetivos em comum. Inicialmente, o líder deve ter a capacidade de se autoconhecer, pois será essencial para avaliar suas próprias atitudes, ter empatia com as atitudes dos outros e conquistar a confiança da sua

Ao longo de toda a sua história, o ser humano sempre funcionou melhor quando se sentiu verdadeiramente motivado. Toda a evolução humana é fruto de algum tipo de estímulo. E quando pensamos nos dias atuais é preciso ter cada vez mais consciência da importância da motivação no ambiente de trabalho. Tanto para buscar bons resultados como para encontrar verdadeiro sentido para cumprir rotinas que, muitas vezes, são desgastantes. É sabido que a falta de motivação pode gerar impactos no dia a dia das empresas. Por isso, no universo corporativo é fundamental buscar meios de manter

“Agenda do executivo” é usado de forma ampla para se referir às questões ou preocupações pessoais, do negócio e/ou organizacionais. Frequentemente esse coaching abrange questões importantes para os executivos e suas organizações que, de outra forma, seriam desprezados, em especial durante as iniciativas de mudança, demissões ou enxugamento da empresa. Às vezes as sessões chegam às raias do aconselhamento de vida, uma vez que o executivo considera seu propósito de vida e desafios pessoais. Quando “É muito solitário estar no topo.” “Estou enrascado.” “Preciso de um parceiro de conversa para…” “Estou enfrentando um grande desafio