Resultados da Pesquisa por: Psicologia – Página 3

Coach é o profissional que utiliza as ferramentas da metodologia de desenvolvimento e maximização de performance humana, conhecida como coaching. O papel do coach é o de auxiliar o cliente (também conhecido como coachee) durante o processo. O objetivo é apoiar o cliente a alcançar as metas determinadas por ele mesmo, desde o início do projeto. Quando falamos da metodologia, tudo aquilo que envolve o passado não pode e nem deve ser considerado durante as sessões.  O coach avalia o estado atual do indivíduo para que ele chegue ao estado desejado, além disso trabalha a

Como o coaching apoia a transformação pessoal e profissional? O processo é uma parceria entre coach (profissional) e o coachee (cliente), onde o foco é o alcance de metas pessoais e/ou profissionais, no qual o cliente tem apoio profissional. Tal auxílio é embasado em uma metodologia cientificamente comprovada e aprovada para a descoberta e crescimento. As normas pelas quais o processo de coaching é medido na SLAC® Coaching reforçam e apoiam o desenvolvimento do papel do coach. Isso é feito levando em consideração habilidades de comunicação com o respaldo das principais áreas do desenvolvimento pessoal.

Você conhece os benefícios do coaching? O coaching, uma prática integradora de filosofia, psicologia positiva, e gestão, está transformando o mercado. Descubra como esse processo pragmático pode impulsionar seus objetivos. Por meio de diversas técnicas e ferramentas, o curso de coaching é capaz de mudar o estado atual (presente) do indivíduo e levá-lo ao seu estado desejado (futuro). Ou seja, a técnica permite que o indivíduo aprimore sua atuação em inúmeras frentes, como, por exemplo: Definição e planejamento de negócios ou carreira Integração dos negócios e vida pessoal em busca do equilíbrio Potencialização de desempenho

As empresas com diferenciais claros tendem a crescer mais do que outras e perpetuar seu crescimento. Como toda empresa tem concorrentes, o que define o vencedor no mercado são seus diferenciais. Por isso, para saber se sua empresa tem um diferencial claro e sustentável, é preciso questionar o que ela faz diferente do concorrente. Ou seja, o que ela produz ou apresenta que agregue grande valor para os seus clientes. Definindo os diferenciais Se sua empresa oferece um preço menor porque trabalha com uma margem menor do que seu concorrente, amanhã ele pode começar a

O escritor americano e palestrante motivacional Tony Robbins é um dos responsáveis pela popularização da Programação Neurolinguística (PNL). Ele realiza palestras sobre a eficiência das técnicas de utilização dos recursos de comunicação interna e externa ao indivíduo. Tony Robbins possui livros publicados em vários idiomas e já ministrou treinamentos para personalidades como princesa Diana, o ex-presidente dos Estados Unidos Bill Clinton, Arnold Schwarzenegger, Anthony Hopkins, Quincy Jones, entre outros. Em suas palestras, Anthony Robbins difunde suas visões relacionadas ao comportamento humano, entre elas, que o potencial de uma pessoa é determinado ou limitado por sua autocrença. Ou seja, se você acreditar em

A maioria dos estudos e trabalhos sobre equipes não só as confunde com grupos como também supõe que a equipe é… uma equipe. São traçadas analogias entre as equipes num certo contexto – por exemplo, esportes ou música – e no contexto do trabalho, prestando pouco reconhecimento ou apreço pela diferença de propósitos, estruturas e dinâmicas fundamentais entre equipes e grupos. Até mesmo dentro do contexto de trabalho há diferenças muito grandes entre as equipes, que o coach precisa reconhecer e levar em consideração quando elaborar suas intervenções. Equipes esportivas e Orquestras A analogia entre coaching no ambiente de

Um gestor com habilidade de liderar deve ter uma boa capacidade de comunicação. Isso significa que, mais importante do que ter jeito para falar ou delegar tarefas, é preciso saber ouvir as reclamações da equipe, os problemas e angústias das pessoas. Isso é crucial para conquistar a confiança de cada um. Além disso, um líder também precisa ter comprometimento, envolvendo-se genuinamente com a busca dos objetivos em comum. Vamos analisar quais são as outras características que um líder deve ter. O papel do líder O verdadeiro líder sabe inspirar sua equipe, porque melhor que motivar,

Os começos ou fins de mês são sofríveis em algumas empresas por um motivo em especial, as extensas reuniões. Esses encontros geralmente são marcados para apresentar resultados e contam com vários setores da empresa. Acabar com essas reuniões exaustivas e pouco eficientes é um tabu para muitas empresas porque faz parte de uma cultura longeva. Efeitos das reuniões longas para os colaboradores Pode parecer que reuniões longas como essas, apesar de aborrecer, não causam efeitos devastadores. Mas, a realidade é que isso pode estar entre os principais fatores de desestímulo dos colaboradores. Os encontros passam

Porém todos têm uma compreensão detalhada dos processos do desenvolvimento humano e do aprendizado de adultos e todos têm a capacidade de fazer aflorarem e enfrentar os desafios e as questões. O papel de um AP (aconselhador de processo) pode ser complexo; identificamos sete competências-chave que orientam o relacionamento de aconselhamento de processo. Os aconselhados devem: 1. Lidar eficazmente com os relacionamentos interpessoais. 2. Pensar e se comportar em termos de sistemas. 3. Abordar a tomada de decisões segundo o ponto de vista das compensações. 4. Pensar e agir com flexibilidade. 5. Manter o equilíbrio

Nesta manhã, ao abrir os olhos, qual foi a primeira coisa que você fez? Você preparou um café, foi tomar um banho ou já pegou o celular? Escovou os dentes enquanto estava no chuveiro ou só depois de sair do banho? Qual calçado amarrou primeiro, o esquerdo ou o direito? Que caminho fez para ir para o trabalho? Almoçou peixe, salada ou carne bovina? Recusou ou repetiu a sobremesa? Ao voltar para casa, foi se exercitar ou preferiu jantar e tomar uma cerveja enquanto assistia TV? Já pensou? Agora, reflita sobre esta frase: “toda a

Existem estados especiais, chamados de subpersonalidades, capazes de nos afetar de maneira significativa e reduzir competências. Esses estados são pequenas partes do self que se localizam em diferentes níveis, e vêm à tona quando alguns aspectos do self podem estar em um nível inferior de desenvolvimento. Em situações como esta é dito que o movimento espiral de desenvolvimento está sendo irregular. Efeitos das subpersonalidades Essas personalidades inferiores podem vir de qualquer nível de consciência. Ken Wilber, criador da teoria da Psicologia Integral e da Dinâmica da Espiral, qualifica alguns estados da consciência como egos: parental, infantil,