Resultados da Pesquisa por: Psicologia – Página 4

Sete competências-chave do relacionamento no aconselhamento de processo

Porém todos têm uma compreensão detalhada dos processos do desenvolvimento humano e do aprendizado de adultos e todos têm a capacidade de fazer aflorarem e enfrentar os desafios e as questões. O papel de um AP (aconselhador de processo) pode ser complexo; identificamos sete competências-chave que orientam o relacionamento de aconselhamento de processo. Os aconselhados devem: 1. Lidar eficazmente com os relacionamentos interpessoais. 2. Pensar e se comportar em termos de sistemas. 3. Abordar a tomada de decisões segundo o ponto de vista das compensações. 4. Pensar e agir com flexibilidade. 5. Manter o equilíbrio

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Seus hábitos te moldam?

Nesta manhã, ao abrir os olhos, qual foi a primeira coisa que você fez? Você preparou um café, foi tomar um banho ou já pegou o celular? Escovou os dentes enquanto estava no chuveiro ou só depois de sair do banho? Qual calçado amarrou primeiro, o esquerdo ou o direito? Que caminho fez para ir para o trabalho? Almoçou peixe, salada ou carne bovina? Recusou ou repetiu a sobremesa? Ao voltar para casa, foi se exercitar ou preferiu jantar e tomar uma cerveja enquanto assistia TV? Já pensou? Agora, reflita sobre esta frase: “toda a

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Subpersonalidades e a espiral de desenvolvimento do ser humano

Existem estados especiais, chamados de subpersonalidades, capazes de nos afetar de maneira significativa e reduzir competências. Esses estados são pequenas partes do self que se localizam em diferentes níveis, e vêm à tona quando alguns aspectos do self podem estar em um nível inferior de desenvolvimento. Em situações como esta é dito que o movimento espiral de desenvolvimento está sendo irregular. Efeitos das subpersonalidades Essas personalidades inferiores podem vir de qualquer nível de consciência. Ken Wilber, criador da teoria da Psicologia Integral e da Dinâmica da Espiral, qualifica alguns estados da consciência como egos: parental, infantil,

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Desenvolvimento de competências

Desenvolvendo competências com o coaching

Um dos maiores desafios no ambiente profissional é administrar as relações interpessoais, habilidade necessária para superar crises e atuar num contexto seguro. Nesse sentido, o coaching é considerado um processo de desenvolvimento de competências. Ou seja, a abordagem foca na capacidade de agir e de realizar ações rumo a um objetivo, transpondo todas as dificuldades que aparecem pelo caminho. As metodologias são ideais para pessoas com problemas de relacionamento no trabalho. Vale para questões com pares, superiores, subalternos, clientes, fornecedores, ou pessoas que precisam aprimorar seu desempenho. As ferramentas aplicadas para gerenciamento de conflitos resultaram

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Níveis de consciência em coaching

Desenvolvendo níveis de consciência com coaching – Saúde

Nesse texto, vamos abordar as transições dos níveis de consciência em coaching, um aspecto importante do processo. Os exemplos apresentados a seguir vão ajudar você a transferi-los para o seu papel de coach e para a vida em geral. Cada exemplo traz um estágio de desenvolvimento, sendo que todos os estágios estão presentes em todas as áreas da vida (mente, corpo, cultura e comportamento). Além disso, também estão presentes nas linhas de desenvolvimento que existem nelas. Vou apenas apontar o caminho: cabe a você descobrir os pontos de aplicação. De outro modo, eu estaria sendo

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PNL e coaching

Diferenças entre programação neurolinguística e coaching

A programação neurolinguística (PNL) é uma metodologia para criar mudanças. O prefixo “neuro” corresponde ao pensamento e “linguística” diz respeito à maneira como a palavra pode ser utilizada para influenciar outras pessoas e a si próprio. Existem modelos específicos dentro do campo da PNL para ensinar as pessoas a mudar os hábitos e outros comportamentos. Por meio da abordagem é possível explorar e alterar estados interiores, além de definir, identificar e mudar as convicções limitantes. A PNL explica como organizarmos nossos sentimentos e emoções e os mobilizamos para alcançarmos nossas metas e objetivos, por exemplo.

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Técnicas de coaching para psicólogos

A metodologia de coaching pode gerar um considerável apoio para o profissional de psicologia, principalmente quando se trata no relacionamento com o paciente, deixando o clima mais confiante e confortável. A empatia no relacionamento profissional e pessoal, por exemplo, torna o psicólogo mais agradável e bem confiável por seus pacientes nas tarefas de interação pessoal. Quem é empático está menos suscetível a estresse, ansiedade e tem boa habilidade para lidar com críticas, comunicando-se sem atritos nem ofensas desnecessárias. Técnicas para Desenvolver Empatia Para desenvolver empatia é necessário, sobretudo, que o psicólogo entenda com atenção o que seu paciente lhe diz

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Coaching para empreendedores

Como funciona o coaching para empreendedores

Quais são as vantagens que existem para quem quer abrir uma empresa? O que é necessário para se destacar diante da concorrência? Como se manter no mercado sem ser engolido pelas inevitáveis crises econômicas? Essas e outras perguntas desafiadoras surgem o tempo todo na cabeça de profissionais experientes que querem montar seu próprio negócio. No entanto, diante de tantos desafios, muitos deles ficam paralisados, vitimados pela insegurança. Frente a esse cenário, o coaching para empreendedores é um elemento fundamental. Isso, sobretudo, numa fase em que o pequeno empresário está descobrindo o mercado e trabalhando duro

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O que é ser assertivo

Assertivo. Você provavelmente já deve ter escutado este termo em algum momento, tamanho o espaço que ele ganhou nos últimos tempos, sobretudo no ecossistema corporativo. Porém, como ocorre com muitas expressões, é possível notar que seu uso se desviou do sentido original. Na dúvida, sempre convém dar uma olhadinha no dicionário mais próximo. E o que eles nos revelam? O adjetivo assertivo significa, do ponto de vista linguístico, aquilo “que possui uma afirmação categórica; algo afirmativo, declaratório”. O termo tem relação com o substantivo feminino asserção (do latim assertĭo), algo definido como uma “proposição enunciada como verdadeira; afirmação categórica;

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Obstáculos e armadilhas para o coach profissional

As questões apontadas nesta seção são de particular importância para o coach profissional, mas elas também podem ser sugestões para o gerente de linha. Quando o coachee fracassa É muito difícil fazer o coaching numa situação “corretiva”. Uso o termo “corretiva” deliberadamente, porque muitas vezes é assim que as organizações – ou as pessoas que nelas trabalham – utilizam essa palavra quando um funcionário fracassa. As pessoas fracassam porque a organização o desamparou. Claro que não quero tirar a responsabilidade do indivíduo. Se ele fracassou, deve se responsabilizar por isso e reagir. Entretanto, em qualquer relacionamento,

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Onde estudar coaching?

Pessoas por todo o mundo procuram cursos de coaching, metodologia essencial para apoiar as pessoas ampliarem e alcançarem suas metas e realizações. Essa realidade coloca a SLAC Coaching® na vanguarda da formação e aperfeiçoamento dos melhores coaches do mercado, realizando cursos com certificações internacionais, com o melhor conteúdo sobre comportamento humano, performance, liderança e gestão de equipes. A SLAC Coaching® oferece cursos com certificações internacionais de: • Professional Coach Certification®; • Professional Executive Coach Certification®; • Professional Master Coach Certification®; • Professional Leader Coach Certification®; • Professional Team Coach Certification®. A Sociedade Latino Americana de Coaching® foi a pioneira no mundo com

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Os aspectos interiores das equipes

As explorações iniciais de Gallwey em O Jogo Interior diz respeito a indivíduos e identificam a extraordinária capacidade dos seres humanos de criar seus próprios caminhos – autointerferência (self-inference). Ele observou que o único fator que inibe o desempenho é a dúvida (Gallwey também observou que era estranho que poucos, se algum, artigos de psicologia haviam sido escritos sobre o assunto). Numa situação de grupo, a dúvida é contagiosa. E, quando ela pega, também se aprofunda, levando, em último caso, ao pânico. Numa equipe, a “interferência” se multiplica – não, eleva-se ao quadrado -, e, nos piores casos,

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