O autocontrole emocional no ambiente corporativo é uma habilidade essencial para o bem-estar dos colaboradores. Estratégias eficazes para aprimorar essa competência podem ser aplicadas em diversas situações do dia a dia profissional. Reuniões e apresentações são cenários onde a necessidade de autocontrole emocional se destaca. Dicas para aperfeiçoar essa habilidade
O termo benchmarking foi criado ainda nos primórdios da atividade de carpintaria e da fabricação de armários. Originalmente, a expressão se referia ao banco utilizado pelos carpinteiros para marcar dimensões e comprimentos de suas peças. Posteriormente, eles seriam usados como medida padrão para comparar com outros pedaços de madeira. Essa
Principalmente no meio corporativo, quando é necessário tomar uma decisão para um grupo, a pessoa responsável, muitas vezes acaba decidindo de forma arbitrária, o que pode acarretar em inúmeros riscos, como os muitos exemplos que temos na história. Por isso, as decisões precisam ser tomadas com cuidado, para que o sucesso seja garantido de
É comum o processo do coaching ser confundido com aconselhamento ou terapia. É verdade que o coach pode, às vezes, usar técnicas similares às dos profissionais de aconselhamento ou terapeutas, contudo, em geral, ele precisa tomar cuidado com os limites que não deve ultrapassar. Os profissionais de coaching que se
O coaching deixou de ser apenas uma metodologia de desenvolvimento profissional para se consolidar como uma verdadeira filosofia de vida. Em um mundo marcado por mudanças aceleradas, pressões emocionais e demandas cada vez mais complexas, essa abordagem oferece um caminho estruturado para quem deseja assumir o controle da própria trajetória.
O acordo de equipe é uma forma muito poderosa para introduzir o coaching, porque ele envolve estabelecer acordos explícitos em público que são mais difíceis de ignorar ou esquecer. Ele pressupõe, que o gerente de linha tem uma equipe subordinada diretamente a ele e envolve manter o grupo unido. Realiza-se, então,
Há vários papeis que uma pessoa pode assumir quando está assessorando outras. Um dele, por exemplo, é o de terapeuta, o que exige um Ph.D. ou mesmo diploma de medicina com certos requisitos cumpridos, A ajuda vai desde a exploração da criação e do ambiente que a pessoa teve até
O coaching corporativo deixou de ser uma tendência passageira para se consolidar como uma das principais ferramentas de desenvolvimento humano e organizacional do século XXI. Em um cenário empresarial marcado por mudanças aceleradas, pressão por resultados, conflitos internos e desafios constantes de adaptação, o papel do coach evoluiu de um
Inicialmente, a maioria dos gerentes se vê assoberbada pelo volume de informações fornecidas no relatório sumário. Existem percentis, comentário por escrito, médias da empresa e resumos por categoria. A primeira responsabilidade do coach é ajudar o gerente e analisar as informações em busca de temas. Quais aptidões de liderança e
O Coach Integral entende que todos nós acrescentamos interpretação aos acontecimentos. É essa interpretação que nos dá uma experiência subjetiva e única – “Eu”. Nós não passamos pela experiência, somente; nós a interpretamos – e a partir daí, tiramos conclusões. Quando vários indivíduos observam um acontecimento, raramente sentem-se e pensam
O sucesso de qualquer organização passa pelo desenvolvimento de relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. A capacidade dos colaboradores em se relacionar de forma harmoniosa e colaborativa impacta o clima e a produtividade. Uma estratégia para fortalecer o relacionamento interpessoal é fomentar a comunicação efetiva entre os funcionários. Isso inclui
Características como o otimismo, a extroversão e a autopromoção estão fortemente ligadas ao sucesso de um CEO. Porém, há uma série de mitos que envolvem esses empreendedores. Confira a lista com os 10 mitos sobre CEOs bem-sucedidos: Mitos sobre os Grandes CEOs 1 – Leem Muitos Livros de Negócios Além de
