Artigos do Presidente

Para a programação neurolinguística (PNL) é fundamental que a pessoa saiba o que quer e ter certeza de que vale a pena. Dessa forma, terá satisfação quando alcançar tais metas. Mas para desenvolvê-las, algumas perguntas podem ser formuladas, como saber o que se quer, se pensa imediatamente em várias metas e se

Gosto de frisar que os melhores profissionais estabelecem alvos para sua vida e carreira. Para alcançá-los, precisam estabelecer táticas assertivas. O método SMART, também conhecido como “Metas SMART” nada mais é do que uma maneira de checar cada passo rumo à realização do que já foi estabelecido. Como aplicar as

Quando um empresário inicia sua carreira é muito comum que seu objetivo inicial seja que aquela pequena empresa se torne um grande negócio. Contudo, pode acontecer muitas vezes de sua empresa estar crescendo e ele não se dar conta disso ou até ter uma noção, mas não saber gerir o

O fator crítico para o sucesso de qualquer modelo de desenvolvimento de liderança é o comprometimento com o aprendizado por parte do líder. Entretanto, há muitos obstáculos para a consecução desse comprometimento. Então, antes de examinarmos um modelo, revisemos por que o comprometimento pessoal com o aprendizado às vezes fracassa. A pessoa

Para se estabelecer um modelo de competências em uma empresa é necessário treinamento e boa gestão de tempo. De acordo com especialistas da área, esse modelo quando bem implantado pode gerar bom retorno, principalmente por desenvolverem os funcionários e potencializarem os índices de produtividade. Quando uma empresa tem um modelo de competências

Em se tratando das opções feitas pelo coachee em seu plano de vida, é essencial observar a propriedade de suas sugestões. Ao tomar uma meta de cada vez, o coachee pode analisar seu plano de vida e descobrir várias opções para atingir seus objetivos. Quando existem várias opções, é possível escolher a mais adequada.

Uma vez elaborado o plano de vida, é hora de criar um plano de ação para realizá-lo. Este é um bom roteiro para o coachee: • A que áreas devo dar mais atenção? • Que tipo de apoio externo devo procurar? • Como saber se alcancei determinada meta? • Quando fazer uma avaliação

Praticamente todas as pesquisas existentes sobre coaching de equipes no ambiente de trabalho – e não há muitas – focalizam o papel do coach que é o líder da equipe ou seu gerente. Os especialistas norte-americanos em comportamento organizacional Richard Hackman e Ruth Wageman derivaram três áreas principais dessa literatura. • As funções para

Em princípio, o monitoramento se preocupa com questões de carreira de longo prazo, enquanto o coaching está mais atento às questões mais imediatas de desempenho. O referencial aqui é que recursos e habilidades são apontados como críticos para o coaching, como foi descrito, e tornarão aquele que faz monitoramento mais

O ser humano funciona melhor quando é constantemente motivado em seu dia a dia. Ou seja, ter uma motivação no trabalho é essencial para buscar verdadeiro sentido para cumprir uma série de rotinas que, muitas vezes, convenhamos, são desgastantes. Dividir o tempo de forma equilibrada entre lazer, trabalho e estudos

Desenvolvendo a consciência O primeiro elemento-chave do coaching é a consciência, produto de atenção direcionada, concentração e clareza. Para o Concise Oxford Dictionay ciente significa cônscio, sabedor, detentor de conhecimento. Isso implica ter conhecimento de alguma coisa através de uma observação atenta ou de uma interpretação do que se vê, ouve, sente,

Para considerando as necessidades humanas em programas de coaching, precisamos compreendê-las. Abraham Maslow argumenta que existem cinco níveis de necessidade e que estes são hierárquicos, de modo que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das mais altas. São cinco níveis de necessidades de Maslow (começando com a mais