Artigos do Presidente

Os poucos autores que adotaram uma abordagem analítica do papel do coach externo de equipes no ambiente corporativo chegaram a conclusões diferentes. Perry Zeus e Suzanne Skiffington apresentam um modelo de coach de equipe que combina o papel do facilitador (em solução de problemas, gerenciamento de conflitos e relacionamentos interpessoais),

Já deve estar evidente, que as equipes são entidades sociais altamente complexas, que as influências sobre seu desempenho são ainda mais complexas, e que não existem respostas ou abordagem simples quando se trata com equipes. A melhora no desempenho de um indivíduo não significa que o desempenho grupal necessariamente melhore.

O objetivo profissional é certamente uma das informações mais relevantes de um currículo. Trata-se de um texto curto, que em geral resume-se a uma ou duas linhas, onde o candidato informa sua área de atuação e suas expectativas profissionais, o que deseja dentro da empresa em questão. Independente de uma pessoa tentar

As questões apontadas nesta seção são de particular importância para o coach profissional, mas elas também podem ser sugestões para o gerente de linha. Quando o coachee fracassa É muito difícil fazer o coaching numa situação “corretiva”. Uso o termo “corretiva” deliberadamente, porque muitas vezes é assim que as organizações

Pessoas por todo o mundo procuram cursos de coaching, metodologia essencial para apoiar as pessoas ampliarem e alcançarem suas metas e realizações. Essa realidade coloca a SLAC Coaching® na vanguarda da formação e aperfeiçoamento dos melhores coaches do mercado, realizando cursos com certificações internacionais, com o melhor conteúdo sobre comportamento humano, performance,

A cada situação, você acessa seus arquivos cerebrais para saber como reagir a ela. Isso ocorre em todas as ocasiões da sua vida, inclusive, claro diante de aspectos relacionados ao dinheiro. Surgiu uma oportunidade financeira, o que fazer? Você corre até uma das gavetas, puxa a pasta onde está escrito

As explorações iniciais de Gallwey em O Jogo Interior diz respeito a indivíduos e identificam a extraordinária capacidade dos seres humanos de criar seus próprios caminhos – autointerferência (self-inference). Ele observou que o único fator que inibe o desempenho é a dúvida (Gallwey também observou que era estranho que poucos, se algum,

Quando uma pessoa está concentrada e a interferência, ou a maior parte dela, é removida, ela entra no chamado estado de fluxo. Num Jogo Interior de Tênis, percebeu-se que as pessoas são capazes de conversar consigo mesmas, e você pode ouvir tais conversas todos os dias e em todos os lugares. Talvez

Esta é provavelmente uma das características mais negligenciadas dos líderes fortes e eficazes. Os bons líderes se preocupam com as pessoas que lideram. De que adianta liderar se não for para melhorar um conjunto de pessoas? Quando for apenas para a glória do próprio líder, então esse líder vai acabar

Em A Theory of Everything (Uma Teoria de Tudo), de Ken Wilber (um dos muitos livros de Wilber que inclui este modelo), ele explica que a existência se desenvolveu através de quatro áreas distintas, porém não separadas. Desde o momento do Big Bang, no começo dos tempos (mostrado simbolicamente no

Manter a motivação no trabalho é um desafio e tanto para as empresas. Processos repetitivos, falhas na comunicação e problemas nos relacionamentos interpessoais são alguns dos fatores que geram constantes insatisfações nos colaboradores. Como o mundo corporativo já percebeu que funcionários satisfeitos produzem melhor e ainda são embaixadores da marca,

O mundo dos negócios vive uma constante transformação. É a era da informação, da tecnologia e do conhecimento. Para se tornar um profissional bem-sucedido, deve-se fazer uma reciclagem diária de conhecimentos sobre a sua função dentro da empresa. As corporações estão cada vez mais exigentes em relação aos seus colaboradores,