A liderança eficaz deixou de ser apenas uma função administrativa para se tornar um dos principais ativos estratégicos das organizações modernas. Em um ambiente de negócios marcado por volatilidade, complexidade e mudanças aceleradas, o líder passou a ser o elo entre pessoas, propósito e performance. Não se trata mais de
Objetivo: Progredir em direção aos objetivos do programa. O coach esclarece o propósito da sessão e pergunta ao coachee o que ele quer alcançar com a sessão. Enquanto um dos princípios do coaching é “seguir o interesse”, é importante que o(s) assunto(s) da sessão seja(m) considerado(s) perante o programa como um todo. Normalmente, é muito constrangedor
De início, verificamos que os líderes considerados inspiradores têm uma coerência entre a consciência de si e dos outros. Sim, para inspirar é preciso coordenar pensamento e emoção bem como ter a compreensão de pensamentos e sentimentos dos outros. Por outro lado, líderes fracos não possuem esta coerência. Isso já
Em um mundo onde as fronteiras entre o trabalho e a vida pessoal se tornam cada vez mais tênues, encontrar o equilíbrio necessário para manter a saúde mental e a produtividade é fundamental. O desafio de separar vida pessoal e profissional é real, mas com estratégias adequadas, é possível criar
Porém todos têm uma compreensão detalhada dos processos do desenvolvimento humano e do aprendizado de adultos e todos têm a capacidade de fazer aflorarem e enfrentar os desafios e as questões. O papel de um AP (aconselhador de processo) pode ser complexo; identificamos sete competências-chave que orientam o relacionamento de
Nesta manhã, ao abrir os olhos, qual foi a primeira coisa que você fez? Você preparou um café, foi tomar um banho ou já pegou o celular? Escovou os dentes enquanto estava no chuveiro ou só depois de sair do banho? Qual calçado amarrou primeiro, o esquerdo ou o direito?
Para você todos somos responsáveis por nossos hábitos? Antes de responder, veja as histórias de Brian Thomas e Angie Bachmann. Sonâmbulo desde a infância, Brian Thomas acordou em uma noite e viu um homem atacando sua mulher. Para defendê-la, lutou e apertou o pescoço do estranho, até ele ficar imóvel.
No dinâmico cenário do desenvolvimento pessoal e profissional, muitos profissionais se perguntam: “Sou coach e agora, o que faço para prosperar na minha carreira?” Este artigo foi especialmente elaborado para orientar coaches iniciantes e experientes que desejam aprofundar seus conhecimentos, aprimorar suas habilidades e desenvolver uma marca pessoal forte. Abordaremos
Uma análise como a de Ratliff pode ser muito útil para se determinar o tamanho adequado de uma equipe. Outros fatores que afetam o tamanho de uma equipe são: Necessidade de Integrantes de Reserva Equipes de bombeiros, por exemplo, têm naturalmente uma capacidade de reserva, tanto internamente a cada equipe
Um dos maiores desafios no ambiente profissional é administrar as relações interpessoais, habilidade necessária para superar crises e atuar num contexto seguro. Nesse sentido, o coaching é considerado um processo de desenvolvimento de competências. Ou seja, a abordagem foca na capacidade de agir e de realizar ações rumo a um
O livro Dialectical Thinking (Pensamento Dialético, numa tradução livre), de Michael Basseches, oferece reflexões sobre o desenvolvimento dos níveis de consciência. Um exemplo é a mudança de “e se? completo” para “e, se?” no contexto das relações. Uma abordagem do tipo “e se?” (operacional formal) tende a considerar as pessoas
Nesse texto, vamos abordar as transições dos níveis de consciência em coaching, um aspecto importante do processo. Os exemplos apresentados a seguir vão ajudar você a transferi-los para o seu papel de coach e para a vida em geral. Cada exemplo traz um estágio de desenvolvimento, sendo que todos os
