As relações interpessoais nas organizações, com direito a aperto de mão e estilo “olho no olho”, estão esfriando com o passar dos anos. Na maioria das empresas, e até na vida particular, são cada vez mais comuns situações em que as pessoas convivem no mesmo ambiente, mas marcam almoço ou desejam
O universo corporativo atual exige líderes que saibam ultrapassar barreiras, transformar desafios em oportunidades e conduzir organizações rumo ao crescimento sustentável. O cargo de Chief Executive Officer (CEO) é, sem dúvida, um dos papéis mais estratégicos e complexos dentro de qualquer empresa. Neste artigo, exploraremos em detalhes o que faz
Os poucos autores que adotaram uma abordagem analítica do papel do coach externo de equipes no ambiente corporativo chegaram a conclusões diferentes. Perry Zeus e Suzanne Skiffington apresentam um modelo de coach de equipe que combina o papel do facilitador (em solução de problemas, gerenciamento de conflitos e relacionamentos interpessoais),
O objetivo profissional é certamente uma das informações mais relevantes de um currículo. Trata-se de um texto curto, que em geral resume-se a uma ou duas linhas, onde o candidato informa sua área de atuação e suas expectativas profissionais, o que deseja dentro da empresa em questão. Independente de uma pessoa tentar
As questões apontadas nesta seção são de particular importância para o coach profissional, mas elas também podem ser sugestões para o gerente de linha. Quando o coachee fracassa É muito difícil fazer o coaching numa situação “corretiva”. Uso o termo “corretiva” deliberadamente, porque muitas vezes é assim que as organizações
A cada situação, você acessa seus arquivos cerebrais para saber como reagir a ela. Isso ocorre em todas as ocasiões da sua vida, inclusive, claro diante de aspectos relacionados ao dinheiro. Surgiu uma oportunidade financeira, o que fazer? Você corre até uma das gavetas, puxa a pasta onde está escrito
As explorações iniciais de Gallwey em O Jogo Interior diz respeito a indivíduos e identificam a extraordinária capacidade dos seres humanos de criar seus próprios caminhos – autointerferência (self-inference). Ele observou que o único fator que inibe o desempenho é a dúvida (Gallwey também observou que era estranho que poucos, se algum,
O mundo contemporâneo exige que desenvolvamos não apenas competências externas, mas também a arte de dominar o nosso jogo interior. Conectar e integrar os dois selfs – aquele que executa as ações do dia a dia e o que observa, reflete e julga – é essencial para uma vida plena,
Esta é provavelmente uma das características mais negligenciadas dos líderes fortes e eficazes. Os bons líderes se preocupam com as pessoas que lideram. De que adianta liderar se não for para melhorar um conjunto de pessoas? Quando for apenas para a glória do próprio líder, então esse líder vai acabar
Em A Theory of Everything (Uma Teoria de Tudo), de Ken Wilber (um dos muitos livros de Wilber que inclui este modelo), ele explica que a existência se desenvolveu através de quatro áreas distintas, porém não separadas. Desde o momento do Big Bang, no começo dos tempos (mostrado simbolicamente no
Manter a motivação no trabalho é um desafio e tanto para as empresas. Processos repetitivos, falhas na comunicação e problemas nos relacionamentos interpessoais são alguns dos fatores que geram constantes insatisfações nos colaboradores. Como o mundo corporativo já percebeu que funcionários satisfeitos produzem melhor e ainda são embaixadores da marca,
O mundo dos negócios vive uma constante transformação. É a era da informação, da tecnologia e do conhecimento. Para se tornar um profissional bem-sucedido, deve-se fazer uma reciclagem diária de conhecimentos sobre a sua função dentro da empresa. As corporações estão cada vez mais exigentes em relação aos seus colaboradores,
