Artigos do Presidente

O perfil dominante é uma das dimensões da avaliação comportamental DiSC. Indivíduos com esse perfil são conhecidos por sua assertividade e habilidades de liderança. Eles são frequentemente vistos como decisivos e enérgicos.  Esse perfil é decisivo em ambientes que exigem tomada rápida de decisões e ação decisiva. No entanto, a

Conflitos organizacionais são inevitáveis em qualquer ambiente de trabalho. Surgem de diferenças de opinião, valores ou necessidades entre indivíduos ou grupos. Eles podem ter um impacto significativo na produtividade e no bem-estar dos funcionários. Identificar as causas subjacentes dos conflitos é essencial para resolvê-los de forma eficaz. Muitas vezes, essas

A liderança servidora é um modelo de gestão que valoriza o desenvolvimento e bem-estar da equipe. O conceito se baseia na ideia de que numa organização os líderes devem servir aos seus colaboradores, em vez de serem servidos por eles. Esse estilo de liderança tem ganhado destaque por sua eficácia

A etiqueta corporativa é tido como um elemento essencial para manter um ambiente de trabalho harmonioso. Ela envolve comportamentos e atitudes que promovem respeito e profissionalismo. Seguir essas normas beneficia todos na empresa. No ambiente de trabalho, a forma como você se comporta impacta diretamente suas relações. Ser pontual, educado

Você já ouviu falar em gestão de carreira? Esse é um processo vantajoso tanto para as empresas quanto para quem persegue seus objetivos profissionais. Não há dúvida que o atual mercado de trabalho está cada vez mais competitivo. Por isso, em busca de pessoas habilidosas para contribuir com o sucesso

Criado na década de 70, o termo benchmarking passou a ser muito utilizado no meio corporativo, mas você sabe o que quer dizer benchmark? A “ASQ – American Society for Quality” define benchmarking como o processo de medição e comparação contínua de uma organização relativamente às organizações líderes em qualquer parte do mundo, de modo

O conflito dentro de uma equipe é ruim, não é? Não necessariamente. Depende do tipo de conflito e do contexto em que a equipe opera. Os pesquisadores identificaram três tipos clássicos de conflito: Conflitos de relacionamento Aqui, as pessoas têm problemas interpessoais, diferenças de personalidade, queixas reais ou imaginadas de

Você já ouviu falar em gestão de carreira? Esse é um processo vantajoso tanto para as empresas quanto para quem persegue seus objetivos profissionais. Com o atual mercado de trabalho cada vez mais competitivo e em busca de pessoas habilidosas para contribuir com o sucesso das empresas, muitas organizações oferecem

Em todo escritório existem determinados perfis de pessoas que vieram de gerações e vivências diferentes. Esse é um desafio para mediar conflitos entre os colaboradores dentro do ambiente de trabalho, sejam por questões de opiniões divergentes, relacionadas ao perfil e modo de trabalho de cada um. Os líderes que se deparam com

No processo de elaboração do Código de Ética para o Profissional de Coaching da SLAC® Coaching (Sociedade Latino Americana de Coaching), foram utilizadas como base as Afirmações Universais dos Direitos Humanos. Além disso, a SLAC® compartilha o Código de Ética IAC® (International Association of Coaching), uma das mais importantes organizações

Também conhecido como cliente, o coachee é quem busca o profissional coach para maximizar resultados pessoais e/ou profissionais por meio do coaching. Com o método, o coachee descobre a capacidade dele para lidar com todas as situações e receios. Ou seja, tudo aquilo que lhe impede de prosseguir com os

Quer se tornar um coach de resultados? Para muitos, o coaching é uma experiência transformadora que melhora a visão sobre o trabalho e a vida, desenvolvendo também habilidades de liderança. Tudo isso por meio de técnicas e ferramentas. O coaching faz com que as pessoas alcancem seu potencial e também