Artigos do Presidente

Coaching para desenvolvimento de liderança

Modelo de coaching para desenvolvimento de liderança

O coach está disponível para apoiar o líder por meio dos passos do processo. Mas, uma vez que o líder os tiver dominado e interiorizado como uma capacidade natural de aprendizado contínuo, o coach gentilmente sairá. E, a partir daí, o líder assumirá total responsabilidade por seu desenvolvimento. Algumas vezes,

Comportamento e PNL: qual a relação?

O comportamento pode ser definido como o conjunto de reações de um sistema dinâmico de um ser humano, animal ou objeto, mediante suas interações com o ambiente ao seu redor. Como exemplos, podemos citar o comportamento animal, o comportamento atmosférico, o comportamento consciente e o inconsciente, o comportamento social e o humano, que

Comunicação assertiva e ferramentas comportamentais

Para se falar de comunicação assertiva, deve se ressaltar que bons líderes devem ser bons comunicadores, e ser um bom comunicador não significa ter habilidade de um grande orador, mas sim ter a assertividade na hora de expor suas ideias. O bom comunicador nunca dá margens à dúvida, ele é

O que é CHA – Conhecimento, Habilidades, Atitudes

O termo CHA se refere a conhecimento, habilidades e atitudes. Atualmente, é um dos assuntos mais discutidos no mundo dos negócios, considerado por alguns como uma vertente filosófica que diz respeito ao conceito de competência do ser. Contudo, a descrição exata desse conceito nem sempre foi unanimidade entre pensadores e

Consciência no processo de coaching

A autoconsciência também precisa ser trazida à tona em nossos pensamentos e atitudes no momento presente, e em outros em que normalmente temos menos acesso consciente. Cada um de nós traz consigo, algumas vezes desde a infância, crenças e opiniões existentes há muito tempo que irão colorir nossa percepção e

Construindo Rapport em Coaching

Muitos de nós, naturalmente, trabalhamos na construção de relacionamentos confiáveis com os outros em nossas relações diárias, tanto em casa como no trabalho. No coaching, o significado de um relacionamento confiável entre coach e coachee é ainda mais importante e significativo para o desenvolvimento das sessões. Para fazer coaching, e ser bem-sucedido, tanto coach quanto coachee (cliente) devem trabalhar juntos

Criatividade e padronização do trabalho

À primeira vista, parece que a criatividade a padronização do trabalho são antagônicas. As empresas dão muito valor às equipes que inovam e experimentam novas maneiras de gerenciar seu trabalho. Pelo menos em tese, as equipes mais inovadoras são mais flexíveis em suas respostas a mudanças, mais resistentes, e têm

Crise estimula comportamento proativo e mudança de hábito

Hábitos de consumo, planejamento familiar e relação com o trabalho estão mudando nos últimos anos no Brasil devido às dificuldades geradas pela crise econômica. A mudança de hábito em tempos de crise Pesquisas atuais mostram que o número de brasileiros fazendo bicos, trabalhos como freelancer ou mesmo com um segundo

De volta à analogia do Coaching com esportes

Nancy Katz, pesquisadora de Harvard que tem estudado profundamente os esportes e as equipes de trabalho, a firma que o coach de equipe eficaz prioriza, em abas as situações, duas tarefas críticas: como motivas a equipe e como estruturar o trabalho dela. As equipes esportivas mais bem-sucedidas têm um coach

Crenças limitantes: Como derrubá-las?

Por muitas vezes, os seres humanos ficam limitados e não conseguem atingir seus objetivos mais profundos, por causa de suas crenças que acabam por governar suas vidas e atitudes. Porém, aqueles que desejam se desenvolver e progredir além dos limites impostos por eles mesmos, podem utilizar ferramentas e conceitos de

Descubra seu perfil profissional e saiba como potencializá-lo

O perfil profissional diz muito sobre o seu comportamento. Inclusive, pode explicar a forma como age ou toma decisões sobre a carreira e no dia a dia do trabalho. Apesar de cada indivíduo possuir características próprias e específicas, é possível identificar padrões comportamentais entre eles. No âmbito profissional, essas condutas

O diálogo é mais produtivo que discussões ou debates

A maior parte das equipes enfrenta debates internos, muitas discussões e bem pouco diálogo de verdade. A distinção entre essas três formas de conversa é esmiuçada a seguir: Debate: ter um ponto de vista fixo e tentar convencer os outros de que se está certo. O debate costuma resultar as

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