O termo benchmarking foi criado ainda nos primórdios da atividade de carpintaria e da fabricação de armários. Originalmente, a expressão se referia ao banco utilizado pelos carpinteiros para marcar dimensões e comprimentos de suas peças. Posteriormente, eles seriam usados como medida padrão para comparar com outros pedaços de madeira. Essa
O coaching deixou de ser apenas uma metodologia de desenvolvimento profissional para se consolidar como uma verdadeira filosofia de vida. Em um mundo marcado por mudanças aceleradas, pressões emocionais e demandas cada vez mais complexas, essa abordagem oferece um caminho estruturado para quem deseja assumir o controle da própria trajetória.
O coaching corporativo deixou de ser uma tendência passageira para se consolidar como uma das principais ferramentas de desenvolvimento humano e organizacional do século XXI. Em um cenário empresarial marcado por mudanças aceleradas, pressão por resultados, conflitos internos e desafios constantes de adaptação, o papel do coach evoluiu de um
Inicialmente, a maioria dos gerentes se vê assoberbada pelo volume de informações fornecidas no relatório sumário. Existem percentis, comentário por escrito, médias da empresa e resumos por categoria. A primeira responsabilidade do coach é ajudar o gerente e analisar as informações em busca de temas. Quais aptidões de liderança e
O Coach Integral entende que todos nós acrescentamos interpretação aos acontecimentos. É essa interpretação que nos dá uma experiência subjetiva e única – “Eu”. Nós não passamos pela experiência, somente; nós a interpretamos – e a partir daí, tiramos conclusões. Quando vários indivíduos observam um acontecimento, raramente sentem-se e pensam
O sucesso de qualquer organização passa pelo desenvolvimento de relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. A capacidade dos colaboradores em se relacionar de forma harmoniosa e colaborativa impacta o clima e a produtividade. Uma estratégia para fortalecer o relacionamento interpessoal é fomentar a comunicação efetiva entre os funcionários. Isso inclui
Diante do volume de pesquisas recentes sobre os benefícios empresariais do coaching de indivíduos, surpreende que haja tão poucas evidências sobre os benefícios do coaching de equipes. Por ora, focaremos em algumas evidências de casos, além do aspecto crítico de apresentar o case empresarial. Com essa finalidade, pensando no case aplicado aos
O coaching permite adequar o aprendizado ao líder. O modelo clássico de treinamento mantém o tempo constante e varia o aprendizado. Ou seja, cada pessoa passa pelas mesmas experiências estruturadas que duram a mesma quantidade de tempo e acontecem nos mesmos intervalos. Um modelo de aprendizado (como o processo de
Há uma questão subjacente aqui que se relaciona a esses três elementos. É a questão da autoridade. Por autoridade, quero dizer o poder de mandar em algo, por direito ou posição, e conseguir que a ordem obedecida por si e pelos outros. Para ser um gerente de linha eficaz, é
Observe os master coaches executar as sua aptidões especiais, e algo se tornará evidente: parecem executá-las sem esforço. Eles sabem quais são as poucas coisas de grande alavancagem que requerem atenção a fim de conseguir performance de alto nível – as variáveis críticas da tarefa. Os mais observadores sempre comentam como os coaches hábeis
Você sabia que seu cérebro possui dois sistemas mentais semi-independentes e amplamente separados? Um deles funciona de baixo para cima, ou de forma ascendente, e o outro funciona de cima para baixo, ou descendente. Algumas informações sobre a mente de baixo para cima, a ascendente: – É ela é mais veloz em
As pessoas ricas admiram outros indivíduos ricos e bem-sucedidos. As pessoas de mentalidade pobre guardam ressentimento de quem é rico e bem-sucedido. Quem tem mentalidade pobre costuma olhar para o sucesso dos outros com ressentimento, raiva e inveja. Veja, se você quer ser uma pessoa boa, mas considera os ricos naturalmente
