Inicialmente, a maioria dos gerentes se vê assoberbada pelo volume de informações fornecidas no relatório sumário. Existem percentis, comentário por escrito, médias da empresa e resumos por categoria. A primeira responsabilidade do coach é ajudar o gerente e analisar as informações em busca de temas. Quais aptidões de liderança e
O Coach Integral entende que todos nós acrescentamos interpretação aos acontecimentos. É essa interpretação que nos dá uma experiência subjetiva e única – “Eu”. Nós não passamos pela experiência, somente; nós a interpretamos – e a partir daí, tiramos conclusões. Quando vários indivíduos observam um acontecimento, raramente sentem-se e pensam
O sucesso de qualquer organização passa pelo desenvolvimento de relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. A capacidade dos colaboradores em se relacionar de forma harmoniosa e colaborativa impacta o clima e a produtividade. Uma estratégia para fortalecer o relacionamento interpessoal é fomentar a comunicação efetiva entre os funcionários. Isso inclui
Características como o otimismo, a extroversão e a autopromoção estão fortemente ligadas ao sucesso de um CEO. Porém, há uma série de mitos que envolvem esses empreendedores. Confira a lista com os 10 mitos sobre CEOs bem-sucedidos: Mitos sobre os Grandes CEOs 1 – Leem Muitos Livros de Negócios Além de
Diante do volume de pesquisas recentes sobre os benefícios empresariais do coaching de indivíduos, surpreende que haja tão poucas evidências sobre os benefícios do coaching de equipes. Por ora, focaremos em algumas evidências de casos, além do aspecto crítico de apresentar o case empresarial. Com essa finalidade, pensando no case aplicado aos
O coaching permite adequar o aprendizado ao líder. O modelo clássico de treinamento mantém o tempo constante e varia o aprendizado. Ou seja, cada pessoa passa pelas mesmas experiências estruturadas que duram a mesma quantidade de tempo e acontecem nos mesmos intervalos. Um modelo de aprendizado (como o processo de
A escuta atenta, profunda e genuína está relacionada com o foco no cliente de coaching e à capacidade do coach em aceitar seu cliente e a situação que ele representa, seja ela qual for. É a capacidade de se concentrar totalmente naquilo que o cliente está dizendo, expressando ou demonstrando durante toda a
Há uma questão subjacente aqui que se relaciona a esses três elementos. É a questão da autoridade. Por autoridade, quero dizer o poder de mandar em algo, por direito ou posição, e conseguir que a ordem obedecida por si e pelos outros. Para ser um gerente de linha eficaz, é
Observe os master coaches executar as sua aptidões especiais, e algo se tornará evidente: parecem executá-las sem esforço. Eles sabem quais são as poucas coisas de grande alavancagem que requerem atenção a fim de conseguir performance de alto nível – as variáveis críticas da tarefa. Os mais observadores sempre comentam como os coaches hábeis
Você sabia que seu cérebro possui dois sistemas mentais semi-independentes e amplamente separados? Um deles funciona de baixo para cima, ou de forma ascendente, e o outro funciona de cima para baixo, ou descendente. Algumas informações sobre a mente de baixo para cima, a ascendente: – É ela é mais veloz em
As pessoas ricas admiram outros indivíduos ricos e bem-sucedidos. As pessoas de mentalidade pobre guardam ressentimento de quem é rico e bem-sucedido. Quem tem mentalidade pobre costuma olhar para o sucesso dos outros com ressentimento, raiva e inveja. Veja, se você quer ser uma pessoa boa, mas considera os ricos naturalmente
Dar e receber feedback de forma eficiente no ambiente corporativo é fundamental para o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores. Quando feito de maneira adequada, o feedback construtivo pode impulsionar o desempenho individual e coletivo. Considerado uma ferramenta valiosa, o feedback também é capaz de promover uma cultura de aprendizado e
