Uma vez elaborado o plano de vida, é hora de criar um plano de ação para realizá-lo. Este é um bom roteiro para o coachee: • A que áreas devo dar mais atenção? • Que tipo de apoio externo devo procurar? • Como saber se alcancei determinada meta? • Quando fazer uma avaliação
Praticamente todas as pesquisas existentes sobre coaching de equipes no ambiente de trabalho – e não há muitas – focalizam o papel do coach que é o líder da equipe ou seu gerente. Os especialistas norte-americanos em comportamento organizacional Richard Hackman e Ruth Wageman derivaram três áreas principais dessa literatura. • As funções para
Em princípio, o monitoramento se preocupa com questões de carreira de longo prazo, enquanto o coaching está mais atento às questões mais imediatas de desempenho. O referencial aqui é que recursos e habilidades são apontados como críticos para o coaching, como foi descrito, e tornarão aquele que faz monitoramento mais
O ser humano funciona melhor quando é constantemente motivado em seu dia a dia. Ou seja, ter uma motivação no trabalho é essencial para buscar verdadeiro sentido para cumprir uma série de rotinas que, muitas vezes, convenhamos, são desgastantes. Dividir o tempo de forma equilibrada entre lazer, trabalho e estudos
Desenvolvendo a consciência O primeiro elemento-chave do coaching é a consciência, produto de atenção direcionada, concentração e clareza. Para o Concise Oxford Dictionay ciente significa cônscio, sabedor, detentor de conhecimento. Isso implica ter conhecimento de alguma coisa através de uma observação atenta ou de uma interpretação do que se vê, ouve, sente,
Para considerando as necessidades humanas em programas de coaching, precisamos compreendê-las. Abraham Maslow argumenta que existem cinco níveis de necessidade e que estes são hierárquicos, de modo que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das mais altas. São cinco níveis de necessidades de Maslow (começando com a mais
A ideia dos quatro quadrantes chegou às consultorias de grandes corporações em todo o mundo. No entanto, é apenas parte da enorme estrutura integral, o que não quer dizer que seja necessariamente integral. Ainda assim, trata-se de um modelo eficiente e relativamente direto para ser compreendido. O coaching integral e a consultoria integral de
Jean Baker Miller, em Toward a New Psychology of Women, explica que: “Problemas psicológicos são causados mais pela privação da consciência total do que pelo inconsciente. Se tivéssemos, ao longo da vida, caminhos para uma consciência mais válida, se tivéssemos termos mais preciosos para conceitualizar o que acontece, se tivéssemos
No mercado de hoje, as empresas devem recriar-se continuamente ou perecerão. Scott McNealy, presidente do conselho de administração, CEO e presidente da Sun Microsystems, calcula que 90% dos negócios atuais da Sun estão em produtos desenvolvidos nos últimos 12 a 18 meses. Neste mundo dinâmico, os líderes empresariais estão analisando com olho
Nossa experiência nos ensinou grande parte do que funciona e do que não funciona em um modelo de aconselhamento de processo. Sabemos que, para ser eficaz, qualquer modelo de aconselhamento de processo deve: Estabelecer uma meta clara de desenvolvimento. Estabelecer competências chave e questões norteadoras. Treinar, aconselhar e desenvolver aconselhadores de processo
Um gerente tem que ser visto como um apoio, não como uma ameaça. Temos aqui um paradoxo, porque o gerente tradicionalmente é quem tem o pagamento, o passe para a promoção e também o bilhete azul. Tudo bem, desde que você acredite que o único meio de motivar alguém é
Métodos com características distintas e possíveis de serem combinadas, o coaching e o mentoring propiciam bons resultados na gestão de pessoas. O coaching desenvolve as capacidades e habilidades de cada pessoa. Faz isso por meio de um instrutor que apoia o indivíduo ou grupo a planejar, estabelecer metas e atingir
