A vida existe dentro dos quatro quadrantes. Por isso, precisamos entender a igual importância de cada um deles e sua união e interdependência – sua integração. Existe uma tendência a exagerar a importância de um dos quadrantes: o superior esquerdo – “eu”. No entanto, embora o locus da consciência (mente) seja o quadrante
Para proporcionar confiança e empatia com o cliente numa sessão de coaching é necessário proporcionar um ambiente seguro, que o deixe confortável e confiante. O primeiro procedimento a ser levado em conta é o preparo do ambiente. Construindo a confiança no processo de coaching O processo de construção de confiança e empatia estabelece pontes a
Embora seja uma profissão relativamente nova, alguns princípios do coaching já foram utilizados na antiguidade por grandes ícones da filosofia comportamental humana. O pesquisador Idalberto Chiavenato, por exemplo, cita que o filósofo Sócrates, em 450 a.C., já ensinava as pessoas a pensarem e refletirem sobre vários assuntos, com o objetivo de proporcionar
Hoje em dia, muitas são as técnicas usadas pelo coaching para melhorar e ressaltar o relacionamento interpessoal de líderes e liderados dentro das organizações. Dessa maneira, eles melhoram o desempenho mútuo, o que por sua vez, reflete no avanço e sucesso das empresas. Relacionamento interpessoal O relacionamento interpessoal reflete a qualidade da qual as
O escritor Paul Watzlawick afirma: “Todos sabemos o que acontece quando uma coisa depende da outra. Mas quando a segunda depende da primeira na mesma medida, a influência é recíproca. Podemos dizer que as duas são interdependentes”. De maneira semelhante, relacionamentos integrais baseiam-se na reciprocidade – duas pessoas implicitamente unidas pela relação.
Repetir, parafrasear e resumir são aspectos poderosos da geração de entendimento/aumento de consciência. E deixe-me lembrá-lo novamente da intenção: ajudar o player a entender melhor a si mesmo e sua situação para que ele possa tomar decisões melhores. Ao usar essas habilidades, algo especial poderá acontecer. Enquanto o coach repete, resume ou parafraseia,
O perdão é uma ferramenta poderosa para transformar nossa vida emocional e promover o crescimento pessoal. Em meio às adversidades, aprender a saber perdoar torna-se indispensável para quem busca superar traumas, cultivar relações mais saudáveis e alcançar uma evolução integral. Esta reflexão se aprofunda nos impactos do perdão, demonstrando que
Quem busca uma vaga no mercado precisa saber o que colocar no currículo. Ainda que os processos seletivos tenham se modernizado, estamos falando sobre um instrumento que permanece indispensável nas contratações. Talvez não mais em papel, mas no formato eletrônico, ainda assim, o currículo está presente. E é importante saber
Por ser uma ferramenta online, o SalesMax é fácil de usar e pode ser personalizado de acordo com os padrões da empresa contratante. Ele ajuda a fazer a seleção de candidatos para cargos de vendas, possuindo uma moderna plataforma na Internet, com um sistema que provê evidências, avaliações e relatórios imediatos para os
A liderança eficaz deixou de ser apenas uma função administrativa para se tornar um dos principais ativos estratégicos das organizações modernas. Em um ambiente de negócios marcado por volatilidade, complexidade e mudanças aceleradas, o líder passou a ser o elo entre pessoas, propósito e performance. Não se trata mais de
Objetivo: Progredir em direção aos objetivos do programa. O coach esclarece o propósito da sessão e pergunta ao coachee o que ele quer alcançar com a sessão. Enquanto um dos princípios do coaching é “seguir o interesse”, é importante que o(s) assunto(s) da sessão seja(m) considerado(s) perante o programa como um todo. Normalmente, é muito constrangedor
De início, verificamos que os líderes considerados inspiradores têm uma coerência entre a consciência de si e dos outros. Sim, para inspirar é preciso coordenar pensamento e emoção bem como ter a compreensão de pensamentos e sentimentos dos outros. Por outro lado, líderes fracos não possuem esta coerência. Isso já
