O ideal de trabalhar com pessoas que realmente conseguem desempenhar ao máximo suas habilidades em prol da execução de tarefas parece intangível quando olhamos para nossas vivências acadêmicas, familiares, entre outras, em que por muitas vezes somos estimulados ao trabalho sem levar em consideração nossas habilidades.
No âmbito da atração e seleção de pessoas não é diferente, muitas vezes nos parece impossível extrair o máximo de informações que assegurem o comportamento e rendimento do trabalhador após a sua contratação, por não haver uma ferramenta que de maneira única avalie o candidato de forma integral em sua personalidade, comportamento, conhecimentos técnicos, pensamento lógico, etc., nem variedade de estudos que comprovem a eficácia de métodos de avaliação comumente utilizados por recrutadores em todo Brasil.
É assustador pensarmos que grande parte dos processos seletivos não alcança êxito em virtude do analfabetismo funcional, fazendo com que seja necessário investir no desenvolvimento contínuo do colaborador. Esse pensamento, por vezes, vai de encontro à cultura de que investir em atração, seleção qualificação e formação não traz retorno, tendo em vista que ao capacitarem os colaboradores alguns geralmente optam por seguir carreira em outras organizações.
Nesse sentido, a avaliação por competências têm trazido uma visão mais assertiva sobre as habilidades atuais de cada candidato e quais pontos devem ser aperfeiçoados de acordo com a necessidade da organização.
A avaliação por competência fortalece e valoriza tanto a organização quanto os seus colaboradores, fazendo com que haja melhoria contínua nos processos, na gestão e no relacionamento interpessoal.
A complexidade do processo seletivo é proporcional à complexidade de habilidades exigidas para determinado cargo. Realizar um processo de avaliação por competências é buscar chegar o mais próximo possível do ideal de trabalho de cada colaborador, considerando todo seu potencial e fomentando nele a necessidade de se aperfeiçoar.
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