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MASTER CLASS:

Gestão de
desempenho na
prática

Pré-requisito: Não Há.

O curso Gestão de Desempenho na Prática foi desenvolvido com o objetivo de apoiar os profissionais de recursos humanos, na construção da avaliação de desempenho de forma eficaz.

Gestão de Desempenho

A gestão de desempenho é o principal radar dentro da área de recursos humanos para acompanhar e influenciar a evolução dos profissionais da organização.

Profissionais de RH enfrentam um grande desafio: mensurar os comportamentos e quantificar o desempenho, de forma que as decisões relacionadas às pessoas, e suas posições na empresa, aconteçam com base em critérios claros, objetivos e alinhados com a estratégia da empresa.

Ferramentas de avaliação de desempenho e de levantamento de potencial bem construídas e aplicadas são condições fundamentais para provocar a consolidação de uma cultura de alta performance.

Com carga horária de 16 horas presenciais, distribuídas em 2 dias, após a formação em gestão de desempenho, o aluno receberá o certificado emitido pelo SLAC® Group.

Objetivos

Os profissionais de recursos humanos enfrentam um grande desafio: mensurar os comportamentos e quantificar o desempenho.

Pensando nisso, o curso de Gestão de Desempenho na Prática foi criado com o propósito de apoiar os profissionais de recursos na execução de um projeto de gestão de performance

#GestãodeDesempenho #AvaliaçãodeDesempenho #GestãodePerformance

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O programa

Alinhamento de Performance e Plano de Melhoria

ASSESSMENT

Modelos mais encontrados, seus prós e contras.

1- Quando e com quem fazer;
2- Preparação da empresa antes da aplicação;
3- Preparação dos profissionais;
4- Ferramentas disponíveis;
5- Devolutivas eficazes pós análise

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Entendendo a importância da AD através do círculo dourado.

1- Porque implantar;
2- Como implantar;
3- O que fazer na implantação: Clareza dos papéis do gestor e do RH neste processo.

Preparação e acompanhamento pós AD de quem aplica utilizando a Matriz 9Box

1- Conceito e objetivos;
2- Como aplicar e utilizar;
3- Definição de papéis para sua construção;
4- O que fazer depois

OBJETIVO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

- Ampliar o olhar do RH para o real objetivo da gestão de performance: diagnóstico preciso + desenvolvimento planejado e personalizado + resultados efetivos;

- Expandir e alinhar o conceito de avaliação de desempenho, além do aspecto "auditoria e comportamento";

- Analisar as possibilidades de ferramentas que avaliam o desempenho dos profissionais e provocar reflexão sobre suas contribuições e limitações;

- Provocar a análise holística do desempenho das pessoas: competências comportamentais sob a ótica do gestor + resultados tangíveis conquistados + potencial e perfil pessoal;

- Construir um plano de desenvolvimento individual eficaz alinhado às necessidades estratégicas do negócio;

PÚBLICO ALVO

Profissionais atuando na área de RH e executivos de outras áreas que têm extensa exposição em processos de avaliação de desempenho em suas organizações.

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