Se você investiu anos e anos aprimorando-se em todas as minúcias da Gestaltterapia – uma abordagem da psicoterapia que se baseia no existencialismo e propõe uma reflexão filosófica do homem em sua existência concreta, no aqui e agora, e na busca de sua autonomia -, por exemplo, é difícil não ver cada coachee por meio dessa lente. Tivemos oportunidade de constatar a atitude de um determinado coach que aplicava rotineiramente os procedimentos da Gestalt com todos os seus coachees, sem nem cogitar sobre a possibilidade de alguma outra abordagem ser mais apropriada! Nos trabalhos com organizações, ajudando-as a escolher profissionais executivos de coaching para lidar com seus gerentes mais graduados, um dos critérios-chave que é: “Será que esse coach tem um repertório de abordagens amplo o bastante para atender às necessidades dessa organização e de seus gerentes?”.

Uma segunda conclusão que pode ser tirada da citada pesquisa é que, assim como há alguns níveis no diálogo do coaching, também há níveis nessa função que podem ser descritos da seguinte forma:

  • Nível 1. Conduzir o coaching diariamente, no local de trabalho, como parte do gerenciamento geral do desempenho dos integrantes de uma equipe, normalmente a cargo de um colega ou de um gerente.
  • Nível 2. Trabalhar com indivíduos ou equipes a fim de obter um avanço significativo num conjunto determinado de habilidades físicas, técnicas ou comportamentais.
  • Nível 3. Auxiliar uma pessoa a alcançar sua transformação.

Dentro de cada um dos três níveis propostos também é possível traçar outras distinções; por exemplo, várias corporações traçam graduações de competências no nível 3 para estabelecer estágios progressivos no desenvolvimento do coach executivo.


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David Clutterburck em Coaching Eficaz: Como orientar sua equipe para potencializar resultados