Escrito por Sulivan França - 10 de Outubro de 2017

Liderança pode ser definida como uma influência exercida pelo processo de comunicação que ocorre entre indivíduos em uma determinada situação em que há a necessidade de se alcançar um objetivo.

Para atender a demanda atual das organizações, surge um novo conceito e modelo de liderança, a liderança positiva, um conjunto de práticas e estratégias que permite aos líderes conseguir que suas equipes alcancem resultados espetaculares e desempenho muito além do esperado.

Exercendo a liderança positiva

Mas para exercer a liderança positiva em uma organização, o líder deve ter consciência de que o processo começa com ele próprio, ou seja, deve primeiro ser líder de si mesmo, autoconsciente, para depois liderar outros, pois ser um líder positivo significa cultivar um clima positivo.

Este líder deve ser o modelo de postura pessoal frente ao grupo, sempre observando objetivos e metas da corporação e do mercado, trabalhando de maneira harmônica e integrada com sua equipe na busca dos resultados.

Estimulando as ações positivas dos seus liderados

Faz parte desse modelo, também, fatores que devem ser lembrados, como os desejos humanos de sucesso pessoal, profissional e familiar, buscando sempre a felicidade.

Neste modelo, é de suma importância que o líder tenha uma atenção redobrada com sua equipe em fatores como elogiar mais do que criticar, sempre sendo franco, ter espírito de equipe, sempre apoiando seus liderados, administrar corretamente seu tempo, estimular as ações positivas dos seus liderados, expor ideias sempre com clareza e convicção, passando confiança e entusiasmo, com visão conectada à ação, sendo firme nas suas posições, com competência e sendo exemplo aos demais.

A liderança positiva é moderna e conectada ao seu tempo. Sabe que a sociedade atual funciona em rede e que a equipe não pode ficar isolada dos acontecimentos da corporação e do mundo e que o conhecimento está ao alcance de todos. Integridade, confiança e maturidade fazem parte do seu vocabulário.

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