Os efeitos colaterais que comprometem as grandes mudanças, organizacionais ou culturais, são o medo e a incerteza, o que, em geral, resulta num grande número de pessoas procurando respostas para uma série de perguntas, geralmente do grupo de líderes. Adotar uma abordagem de coaching tem vários benefícios. Em primeiro lugar, traz de volta a propriedade e o controle para o coachee, e isso pode diminuir a ansiedade. Em segundo lugar, em situações de mudança nas quais não há respostas certas, o coaching delineará possibilidades e opções que podem ser selecionadas. Em terceiro lugar, dá algum descanso para os líderes, já que outros começam a assumir a responsabilidade e entrar no jogo. Líderes não podem, e não devem, fazer tudo. Myles Downey, em Coaching Eficaz, editora CENGAGE Learning, 3ª edição, 2010. Sulivan França Atual Presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching, Sulivan França é Master Coach Trainer por meio da International Association of Coaching Institutes, possui licenciamento individual conferido pelo Behavioral Coaching Institute (BCI) e credenciamento individual junto a International Association of Coaching (IAC) além de Master Trainer por meio da International Association Of NLP Institutes. Siga-me no GOOGLE+