João Torres de Rezende

João Torres de Rezende

Valinhos

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Perfil

Executivo com 25 anos de experiência em gestão de negócios e liderança de equipes. Economista (Unicamp), pós-graduado em Marketing (FGV) e com MBA em Marketing (ESPM). Palestrante, consultor e autor de artigos sobre liderança e planejamento estratégico. Criador da fanpage "Liderança de Fato". Membro da instituição latinoamericana "Competência Gerencial". Ganhador do troféu E-Leader em 2013.

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Acesse abaixo todos os artigos deste membro:

18/07/2016

Dicas para quem precisa delegar mais

Uma das questões que mais vejo gerar preocupações e dúvidas, tanto para líderes quanto para liderados, é a DELEGAÇÃO de atividades por parte do líder para membros de sua equipe. Veja se você já não se deparou em algum momento com situações como estas, vivenciadas por você mesmo ou comentadas por outras pessoas:

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18/07/2016

5 competências para líderes em tempo de crise

Se liderar em tempos de estabilidade já é uma responsabilidade desafiadora em um mundo com tantas mudanças e incertezas, em tempos instáveis e "nervosos" como o que passamos especialmente no Brasil isso exige que algumas competências sejam demonstradas de maneira mais consistentes por parte dos líderes. São elas que estão descritas neste artigo.

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18/07/2016

Quem tem medo de feedback - parte 3

Chegamos à terceira e última parte da discussão sobre o tema feedback. Após entender mais sobre como o líder deve atuar neste processo (parte 1) e compreender que quem o controla na verdade deve ser o liderado (parte 2), podemos reunir as conclusões tiradas até aqui para alinhar a compreensão a respeito de um termo muito utilizado quando se presta um feedback a alguém: O FEEDBACK CONSTRUTIVO

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18/07/2016

Quem tem medo de feedback - parte 2

No artigo anterior apresentamos como 1º fator que permite a prestação de um feedback efetivo a compreensão de que NÃO SE TRATA de emitir uma OPINIÃO PESSOAL, e sim de uma descrição de fatos que estejam impactando no desempenho de uma pessoa. O 2º fator que determina a eficácia de um feedback tem a ver com a interação entre líder e liderado, onde é importante reconhecer: QUEM CONTROLA O FEEDBACK?

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18/07/2016

Quem tem medo do feedback - parte 1

“Feedback”: palavra do idioma Inglês que pode ser traduzida como “retroalimentação” ou o ato de se dar um retorno (“feed” = alimentar; “back” = de volta). Mas o que significa na prática, e como tornar este ato uma experiência enriquecedora e prazerosa?

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18/07/2016

O que significa uma liderança

Muito se discute em relação à diferença que separa um profissional considerado “líder” de um profissional com perfil de “chefe”. O estereótipo do líder para muitos se apresenta na forma de um "Super-Homem" com poderes que poucos conseguem desenvolver. Mas a competência de liderança é algo plenamente atingível para todos.

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