Curso:

MBA em Gestão,
de Pessoas e Coaching

Aborda os principais temas da gestão de pessoas, contribuindo com o aperfeiçoamento dos participantes nos estudos e conhecimentos na área.

O Primeiro e único MBA em Coaching do Brasil

O MBA em Gestão de Pessoas e Coaching tem como proposta abordar os principais temas da gestão de pessoas, contribuindo com o aperfeiçoamento dos participantes nos estudos e conhecimentos na área.

O ambiente de profundas transformações vem obrigando as empresas a rever seus parâmetros de gestão, principalmente no que tange a participação e o envolvimento das pessoas com os objetivos da organização. Tendo em vista, o programa orienta-se para o desenvolvimento de ferramentas de gestão de pessoas integradas aos fundamentos de coaching.

Permitir que o aluno desenvolva amplamente seus projetos profissionais e pessoais; tornar-se o principal ponto de referência na geração de informações, conceitos e metodologia de ponta para seus participantes e o mercado; servir de espaço para a troca de experiências, produção de pesquisas e informações sobre a realidade corporativa brasileira e internacional; proporcionar uma reflexão teórica, conceitual e metodológica no campo dos recursos humanos.

Executivos, profissionais com formação superior que ocupem funções gerenciais ou que pretendem, no futuro, ocupar cargos de liderança em organizações privadas ou públicas.

Profissionais da área de gestão de pessoas com atuação fortemente influenciada pela gestão do comportamento organizacional, com vivência em posições gerenciais ou que exijam habilidades decisórias de comunicação interpessoal e negociais. Gestores, dirigentes empresariais ou consultores que necessitem dominar conceitos e instrumentos de gestão e de transformação do comportamento organizacional, em seus projetos profissionais.

Disciplinas do Núcleo Comum:

Coaching de Vida Mód. I (40 horas)

O módulo inicial apresenta ao aluno a Definição de Coaching e Coach; O Papel do Coach; Áreas de Atuação do Coach; Vantagens em Conhecer o Coaching; Resultados Esperados no Coaching; Ferramentas Básicas de Coaching; Avaliação do Profissional Coach.

Coaching de Vida Mód. II (40 horas)

No segundo módulo o aluno conhece as Ferramentas Avançadas de Coaching; Estratégias de Atendimento em Coaching; Avaliação do Processo de Coaching; Levantamento de Estado Atual em Coaching; Levantamento de Estado Desejado em Coaching; Perfil Comportamental em Coaching; Avaliação Comportamental em Coaching; Avaliação do Coach.

Coaching Executivo Mód. I (40 horas)

Este módulo aborda O Que é Executive Coaching; O Papel do Coach Executivo; A Postura (profissional) do Coach Executivo; A Importância do Executive Coaching nas Organizações; Ferramentas de Executive Coaching; Estrutura Focada na Solução; Resultados Esperados do Executive Coaching; Avaliação do Coach Executivo.

Coaching Executivo Mód. II (40 horas)

O módulo apresenta o Modelo de Competências; Indicadores de Competências; Ferramentas Avançadas em Executive Coaching; Tomadas de Decisão/Desenvolvimento de Competências; Alinhamento Estratégico; Avaliação 360º/Competências Gerencias e Executivas; Análise de Cenário em Coaching Executivo; Avaliação de Resultados em Coaching Executivo; Coaching Aplicado a Cenários Competitivos.

Master Coaching Mód. I (40 horas)

Neste módulo é apresentado O Papel do Master Coach; O Master Coach nas Organizações; Competências do Master Coach; Ferramentas Avançadas para o Master Coach; Modelo Sixseconds (Inteligência Emocional); Estudo de Casos em Coaching de Vida; Estudo de Casos em Coaching Executivo; Avaliação do Master Coach.

Leader Coach Mód. I (16 horas)

O módulo de Leader Coach expõe ao aluno O Papel do Leader Coach; O Papel do Gestor; O Papel do Gestor Coach; Ferramentas para o Leader Coach (Metodologia própria); Metas e Indicadores; Performance Esperada; Coaching nas Organizações; Plano de Ação para Implantar a Cultura Coaching.

Disciplinas do Núcleo Específico

Metodologia de Pesquisa (32 horas)

Aborda a importância da investigação científica no mundo contemporâneo e de negócios, compreendendo as várias etapas, técnicas e ferramentas de pesquisa, suas implicações e ao mesmo tempo a capacidade de realizá-la e, posteriormente, interpretá-la e propor planos de ação a partir da referida.

Gestão de Carreira (32 horas)

A disciplina Gestão de Carreira aborda uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa. Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das políticas da empresa nessa área. Mostrando também como estabelecer benefícios para os colaboradores.

Gestão e Retenção de Talentos (32 horas)

O participante desenvolve habilidades para a gestão de pessoas por meio do desenvolvimento de competências ligadas ao planejamento de carreira do ponto de vista do indivíduo e da empresa, a fim de promover o desenvolvimento próprio e dos demais colaboradores de acordo com o contexto organizacional.

Gestão Estratégica de Pessoas (32 horas)

Oferece ao aluno os conceitos do papel estratégico da gestão de pessoas; recrutamento e seleção de talentos; gestão por competências: uma ferramenta para o líder; recompensa e retenção de talentos: uma estratégia corporativa; gestão de carreira e empregabilidade.

Desenvolvimento de Novas Competências (32 horas)

A noção de competência não é nova, porém atualmente vem ganhando um sentido especial. Na atualidade o significado da palavra passou a ter uma nova forma de encarar e tratar capacidades humanas e os processos de seu desenvolvimento. Passando a ser termo de referência para redefinições de políticas educacionais e para a gestão e formação de recursos humanos.

TCC (Trabalho de Conclusão de Curso)

TCC (Trabalho de Conclusão de Curso): O Trabalho de Conclusão de Curso é obrigatório para a obtenção do Certificado de Pós-Graduação. Deverá ser desenvolvido de acordo com as Normas adotadas pela SLAC Business School para os cursos de Pós-Graduação.

Corpo Docente

Constituído por Mestres, Doutores e Especialistas, todos oriundos de renomadas escolas nacionais e internacionais e/ou executivos com extensa experiência profissional e prática.

Carga horária total: 376 h/a

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